年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考核程序1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制l 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达13 次以上 ( 含 ) 者；旷工一年3 日以上 ( 不含 ) 者。度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达5 日以上 ( 不含 ) 者。人数限制：①特等：人数为5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为1 人。人数 5 人以上的部门( 不含 ) ，特等考绩人数最高限为度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5 分；记小功或小过一次者：加减3 分；嘉奖或申诫一次者：加减1 分；旷工 1 日者：扣终奖金按100%发放。在岗时间超过3 个月不足6 个月的，年终奖金按60%发放。在岗时间不足3 个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：1 从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为度销售额800 万元，按度奖金分配总额为1.6 万元 *80%=1. 人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数1 度人工工资总额终奖金，为6.91 终奖金总额为6.91 度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额×该部门销售总额占公司销售总额的百分比×该部门绩效成绩（实际销售额与公司原销售目标的比例）例如：奖金总额２万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的60％、实际完成销售额比例70％度升职升级与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金500 元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经...
