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01助理人力资源管理师案例题汇总VIP免费

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下载后可任意编辑第一章 人力资源规划案例分析 1小吴是一家小型民营企业(A 公司)的人事主管,入职不到半年,A 公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行法律规范化、现代化人力资源管理的重要性后,在刘副总上任伊始,A 公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想,并称:假如能提出合理有效的初步方案,将提升他为人力资源部经理。未来的吴经理深思熟虑后,决定在公司内开展岗位法律规范工作,打算先进行工作岗位分析 ,编订全公司员工的工作说明书,以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢?急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后,刘副总问了三个问题:请结合 A 公司的实际情况,帮助人事主管小吴回答这三个问题。1)什么是工作岗位分析?答:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论,并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。2)工作岗位分析具体有什么作用? 答:工作岗位分析的作用:(1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础; (2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据; (3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件; (4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;(5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础,工作岗位评价是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。此外,工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位法律规范等人事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,以及今后职业进展的方向和愿景,更有利于员工“量体裁衣”,结合自身的条件制定职业生涯规划,愉快地投身于本职工作中。3)具体打算如何在 A 公司开展工作岗位分析? 答:具体操作:下载后可任意编辑对 A 公司实际情况的分析要点:小型民营企业,管理费用预算一般比较少;小吴和刘副总到公司时间都不长,对企业的情况需要逐步深化了解;刚从行政人事部职能独立设置为人力资源部,说明 A 公司在人力资源管理方面基础工作比较薄弱;但公司已经认识到实行法律规范化、现代化人力资源管理的重要性,说明在中高层管理人员范围内已经有了一定思想认识,主...

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