1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑东源纺织有限公司安全生产目标绩效考核制度1 目 的为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调进展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：2 考核的范围公司的全体员工全部参加考核，考核共分三个层次：（1）厂长对车间主任、部门主管的考核。（2）车间主任对轮班、工段的考核。（3）轮班、工段对员工的考核。3 考核内容（1）控制指标各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。（2）工作目标安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。4 考核办法（1）考核实行日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。（2）考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按 100 分计算，其中安全生产控制指标为 40 分，工作目标为 60 分，考核采纳逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。（3）考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分 79 分以下的定为“不合格”，80—84 分的定为“合格”，85—94 分的定为“良好”，95 分以上的定为“优秀”。5 绩效考核的指标（1） 杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。（2） 公司年度无职工因公重伤事故，轻伤事故频率控制在10‰以内。（3） 无重大交通事故，机动车辆责任（含同等责任）的重大交通事故为零，一般交通事故直接经济损失不突破 1 万元。（4） 无重大职业病事故，职业病发生率控制在 10‰以内。（5） 无重大设备事故，一般设备事故的直接经济损失不突破1 万元。 （6） 无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故，一般火灾事故累计经济损失不突破 1 万元；（7） 安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持下载后可任意编辑证上岗要达到 100%。6 绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避开出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的...