下载后可任意编辑采购中心员工薪酬管理办法1 目的 为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，法律规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。2 原则2.1 工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；2.2 效益优先、兼顾公平和维护员工合法权益的原则；2.3 分类管理、岗薪匹配的原则；2.4 激励机制与约束机制相结合的原则；2.5 总额调控与自主分配相结合的原则。3 范围本办法适用于中心从业人员（不含中心领导）的薪酬管理。4 职责4.1企业管理科是本办法的归口部门，负责工资年度和月度预算管理；负责核算各部门工资总额；负责对各部门对工资的分配结果进行审核、汇总、传递和归档；负责相关问题的协调和处理。4.2财务科是本办法的协助管理部门，负责根据年度和月度工资预算的汇总和上报；负责根据各部门分配结果进行工资造表和发放。4.3各部门负责本部门分配方案的制定，负责本部门工资考核、分配、造表、传递等工作。5 薪酬制度5.1 薪酬制度主要包括工资制度和福利制度。中心基本工资制度为岗位工资制。福利制度根据集团公司相关规定执行。5.2 工资分配形式分模拟年薪制、月薪制两类。模拟年薪制适用于中层以上干部，月薪制适用于除中层以上干部的其他人员。6 工资结构及标准6.1 工资结构由基本工资单元和辅助工资单元构成。基本工资单元主要包括基础工资、岗位工资和绩效工资，辅助工资单元主要包括工龄工资、项目工资、津贴（补贴）、加班工资和专项考核。工资总额=基本工资单元+辅助工资单元=（基础工资+岗位工资+绩效工资）+（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项考核）6.1.1 营销人员工资结构：基本工资单元（基础工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+专项考核]；6.1.2 其他岗位的工资结构：基本工资单元（基础工资+岗位工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项奖励]。下载后可任意编辑6.2 基本工资单元6.2.1 基础工资。主要体现对员工的基本生活保障，中心在册在岗员工基础工资的标准为，营销人员每月 1500 元，其他人员每月 1160元。6.2.2 岗位工资。主要体现对员工岗位胜任能力的评价。根据各岗位的职责范围、任职条件、工作负荷、复杂程度、岗位技能等因素，确定各层级岗位工资标准（见附件 1）。6.2.3 绩效工资。对各部门指标完成情况的绩效激励。考评办法详见《采购中心 2...
