下载后可任意编辑2024 年“三划小”考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司《内部绩效考核与管理办法》、《基层建设考核与评先选优管理办法》，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、“队伍稳定”、“违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职根据公司《内部绩效考核及管理办法》进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方法副职绩效奖金=正职绩效奖金×80%×绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金×70%×绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数×岗位系数×绩效考核分/100四、各单位严格根据本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分 1-2 分。五、本细则自 2024 年 1 月 1 日起实施。第一部分 前线作业队伍一、考核分值的设置及计算1.副职绩效考核分（100 分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占 70 分，个人行为分占 30 分。技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作岗位员工平均工时分）×出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分×出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时×70 分工时分依据附件 1 考核，工时统计表见附件 2，行为分依据附件 3 考核。下载后可任意编辑二、岗位系数序号岗 位岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分 分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分值的设置及计算1．副职、助理、技术监理副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行为类指标考核分（100 分制）和挂钩考核分共同组成。绩效考核分=行为考核分×出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数±挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件 4，技术监理行为类指标考核标准见附件 5。2．结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100 分制）与结算及时性挂钩...
