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《分批法实训案例》 1 / 9 分批法实训案例 一、基本情况 新民公司是一个小批单件单步骤生产的中小型企业，成本核算方法采用分批法。该企业生产甲、乙两种产品，企业生产计划部门依据客户订单下达生产任务，按生产批号组织生产，以生产批号为成本计算对象。企业设有一个基本生产车间和一个机修辅助生产车间。该公司设有原材料、直接人工、制造费用等成本项目，费用按月汇总，产品成本是在一张订单的全部产品完工后才进行结算。如一张订单有分月陆续完工情况，则按计划成本转出，待该产品全部完工后，再重新结算完工产品的总成本和单位成本。辅助生产车间不设置制造费用明细账。 二、2012 年 10 月该企业的有关资料 1、月初在产品成本资料见表 2.1 表 2.1 月初在产品成本资料 2012 年 10 月 单位：元 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 0701 号 40 000 36 000 30 000 106 000 0802 号 48 000 40 000 20 000 108 000 2、各生产批号的有关资料 0701 号甲产品 20 件，8 月份投产，本月全部完工。 0802 号甲产品 30 件，9 月份投产，本月完工 10 件，未完工 20 件。 0903 号乙产品 40 件，10 月份投产，计划 11 月份完工。 0904 号乙产品 20 件，10 月份投产，本月全部完工。 3、批号为 0802 号的甲产品的计划成本资料见表 2.2 表 2.2 甲产品单位计划成本表 2012 年 10 月 单位：元 项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 单位计划成本 3 130 1 116 2 440 6 686 4、各部门领料情况见表 2.3 《分批法实训案例》 2 / 9 表2.3 领料凭证汇总表 2012 年10 月 单位：元 项目 基本生产 辅助生产 制造费用 管理费用 合计 0802号 0903号 0904 号 合计 原材料 A 16 000 16000 16000 B 14 000 14000 14000 C 10 000 10000 10000 D 30 000 30000 30000 E 6 000 6000 6000 F 40 000 40000 40000 合计 40 000 36 000 40 000 116000 116000 辅助材料 H 3000 1000 4000 J 4 000 4 000 K 1000 1000 合计 4 000 3000 2000 9000 低值易耗品 M 6 000 6 000 N 1000 1000 S 2400 2400 X 600 600 合计 6 000 3000 1000 10 000 5、各部门的工资情况见表2.4。其中，甲产品的生产工人采用计件工资，直接计入各生产批号产品的基本生产成本。各生产批号产品的计...