下载后可任意编辑熔铸车间党支部工作总结陕铜公司熔铸车间党支部下辖熔铸、铜排两个车间,员工总数57 人(熔铸车间 35 人,铜排车间 22 人),党员人数 11 人(熔铸车间 8 人,铜排车间 3 人)。在公司党委的坚强领导下,在公司党群组织的关怀支持下,车间党支部在加强自身组织建设的同时,组织党员充分发挥共产党员的模范带头作用,创新工作方法,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导,带领全体员工积极投身到企业的生产经营工作之中。近一年来,车间支部努力做到党群工作与车间行政工作相互支持、紧密结合,为生产经营保驾护航,保障了工厂下达的各项工作、生产任务圆满完成,支部党建和车间生产经营取得了较好的成绩。一、党政齐抓共管,求真务实,扎实工作,生产经营上台阶。党支部以公司九届六次职代会决议精神为指导,以增产增效和节能降耗为重点,以安全文明生产为保证,以精细化管理为手段,科学均衡组织生产,通过车间全体职工的共同努力,实际工作中克服了生产任务重、人员岗位变动频繁等诸多不利因素。去年熔铸、铜排车间共生产各种牌号的铸锭 4958.6409 吨(其中主要产品无氧铜铸锭 3235.5845 吨)、 铜排成品 1130 吨,产品产量为历史最好成绩。在质量上,主要产品无氧铜一次送样合格率达到了前所未有的 96%,比预定目标提升了 2.5%,无氧铜累计成品出材率 79.91%,比预定质量目标 79%增加了 0.91%,铜排产品成品出材率 87.29%,超计划指标 1.29%,保质保量的完成了生产任务。今年 1-5 月份,共计生产各种牌号的铸锭 2379.6997T,铜排成品 543 吨,较好的完成了各项生产经营指标,为公司全面完成 2024年的工作目标奠定了基础。在元月份争创生产开门红期间,支部召开党员会和员工生产动员会,制作了以“2024 年工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板,要求党员带头,全员行动,统一认识,落实行动。组织专人利用生产间隙、牺牲休息时间维护检修设备,保证了车间生产正常进行。同时车间还细化管理,利用每天的生产调度会,对前一天的生产情况进行总结和分析,及时解决发现的问题和存在的不足,确保生产组织管理系统有效运行,达到高效高产的目的。在成本控制方面,严格执行精细化管理,通过严控物料发放领用环节、合理使用工装工具、修旧利费厉行节约等措施使生产成本控制在定额目标范围以内。车间每周一召开班长以上管理人员例会,检查班组消耗指标,加强班组预算考核,...