下载后可任意编辑编制： 管理部 审批： 日期： 薪酬管理体系 1下载后可任意编辑第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于*******有限公司（以下简称公司）全体员工第二条目的旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，；更好的把员工收入与企业产值、效益、产品质量、员工工作能力及表现相结合，实现企业和员工的共同进展。第三条原则根据公司的组织架构和职位设置，制定相应的薪资级别薪资标准参照当前的社会经济状况、人力资源状况、公司现状及可预测未来状况等因素综合制定。薪资级别结构及标准根据公司业绩及业务战略定期做出调整。工资实行保密制度，员工之间不应互相谈论工资，员工亦不能将所知工资信息直接或者间接透漏给公司外部。第四条依据薪酬分配的依据：贡献、能力和责任。第二章 薪酬体系第五条 公司薪酬体系包括四种不同类型5.1 与企业年度经营业绩相关的年薪制；5.2 与销售业绩挂钩的提成工资制；5.3 与日常管理、科研开发、服务支持、生产操作等相关的结构工资制；5.4 与岗位相关的固定工资制；第六条 企业高层管理人员执行年薪制，根据公司年度经营状况、经营业绩发放相应的薪酬。第七条 公司销售人员实行销售提成工资制，工资收入与销售额挂钩。第八条 对于中基层管理人员、职能人员、技术研发人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采纳结构工资制。第九条 对于试用期员工、学徒工、后勤服务工人实行固定工资制。2下载后可任意编辑 第三章 薪酬结构第十条 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员和岗位有不同的组合。10.1 固定工资：包括基本工资、职务工资、工龄工资、全勤奖；10.2 浮动工资：绩效奖金、效益奖金、销售提成、产品开发奖、加班工资，年终奖金；10.3 附加工资：社会保险、餐费补贴及各种福利等；第十一条 固定工资11.1 固定工资=基本工资+职务工资+工龄工资+全勤奖11.2 基本工资：员工基本工资=工资基数*85%; 中层管理人员基本工资=工资基数*65%；11.3 职务工资：根据职务的等级进行评定，体现职务的内在价值和管理人员管理能力。 职务工资=工资基数*20%11.4 工龄工资：依据员工的工作经验和服务年限对企业的贡献核定，服务满一年增加 50 元/月，最高为四年；工龄工资核算统计以季度为限，满一年的员工在每一季度统一调整，具体参...
