企业文化变革思考VIP免费

下载后可任意编辑企业文化变革思考什么是企业文化？ 一般认为，企业文化包括具有社会传导性的行为、信仰、态度、制造物。企业文化影响着我们生活的方方面面——我们看待问题的方式、行为方式以及表达观点的方式。 文化对于管理方式和组织行为有着深化的影响。民族文化和价值观塑造了国家进展历程，并对经济生活有一定的影响。例如，亚洲关于个人关系和家族纽带的价值观对东亚和东南亚发挥了三十多年的积极作用，但近几年才阻碍了经济进展。 尽管受到民族文化的深远影响，在每个国家内都存在着不同的组织文化，这是由于创始人、领导人的个性与哲学也会影响企业文化。 “为组织提供远景是领导者的工作。一个好的领导者必须有梦想，并且具备能力使整个公司认同这一梦想。但是仅仅有梦想是不够的，领导者必须为组织成员提供实现梦想所需要的框架。这就是所谓的企业文化。” 通常，企业文化是指公司内主流的内隐价值观、态度和做事情的方式。它常常反映了公司创立者的个性特征、道德文化背景和个人哲学。企业文化表明了公司如何运作，以及人们如何得到晋升。 领导者和管理者需要了解不同种类的企业文化对于组织提高绩效和产量既可能有辅助作用也可能有阻碍作用。领导者必须有足够的能力促使组织文化变革。卡麦隆和奎因教授指出文化变革的重要性在于使企业适于多变的外在环境。他们开发了测定四种类型文化的评估工具（竞争性价值模型）。 有害的企业文化类型 有害的企业文化类型在处理员工关系和应对时代变化时会出现功能失调。他们损害了公司的社交关系和精神资本，破坏企业坏境，甚至会带来组织的衰退。 1、威权等级型文化 大老板关在屋子里，独自进行所有的决策。即使一些决策对公司有害，也没有人敢提出质疑。典型的运作形式是命令和控制，毫不关怀组织成员的福利和公司的未来。 下载后可任意编辑 在这种类型的文化中，雇员被控制、操纵，间或像孩子一样被安抚一下。员工是出于恐惧和担忧而工作，而非出于对公司的热爱和对工作的热情。公司希望员工不加质疑的完成分配的工作。晋升的主要标准是对老板的忠诚，而不是能力或责任。因此敢于质疑管理决策的明星员工常常会边缘化，甚至被迫离开，盲目服从老板的员工反而能够得到晋升。 等级化本身并不有害，一些决策制定和责任的等级结构是不可避开的。然而，当应用甚至滥用层级控制员工时，就会不可避开的产生问题。脱离义务的层级会使有野心的领导人腐化。当老板本身功能失常，并利用权力满...