SWTO分析法VIP免费

SWTO 分析法.txt 性格本身没有好坏，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。SWOT 百科名片 SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 目录 简介 基本规则 主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合公析和综合公析两步 分析要点竞争优势 竞争劣势 机会 威胁 总结分析 缺陷隐含假定 利害区分的假定 静态分析的假定 常见错误 其他应用 SWOT 模型的局限性 漫画SWOT 漫画介绍 人物介绍 腰斩决定 简介 基本规则 主要步骤 SWOT 矩阵分析包括组合公析和综合公析两步 分析要点 竞争优势 竞争劣势 机会 威胁 总结分析 缺陷 隐含假定 利害区分的假定 静态分析的假定 常见错误 其他应用 SWOT 模型的局限性漫画SWOT 漫画介绍 人物介绍 腰斩决定展开 编辑本段简介 SWOT 分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 分别代表：strengths（优势）、 weaknesses（劣势）、 opportunities(机会)、 threats（威胁）。 SWOT 分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT 分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 SWOT 分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT 分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和 “可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT 分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20 世纪80 年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈...