1 绪论 1． 1 中远集团概述 中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团，在《财富》世界500 强企业中排名第327 位
目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800 艘，5600 多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航线覆盖全球160 多个国家和地区的1500 多个港口，船队规模稳居中国第一、世界第二
其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今世界超级油轮船队之一
中远集团在全球范围内投资经营着32 个码头，总泊位达157 个，根据Drewry2009年7 月发布的最新统计，2008 年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五
1． 2 研究的内容与方法 第一阶段为“信息输入”阶段，只要是关键外部、内部因素分析，方法包括外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）和竞争态势矩阵（CPM）
第二阶段为“匹配”阶段，将关键内外部因素进行排列而集中进行可行的备选战略的制定，本文采用了SWOT 法
第三阶段为决策阶段，方法为定量战略计划矩阵（QSPM），即用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价，揭示各种备选战略的相对吸引力，进而为选择特定战略提供客观基础
第四阶段为战略实施，对战略的实施提出意见
主要包括所需资源、有效的组织架构以及支持其实施的企业文化
具体过程见下图
中远集团情况 外部环境分析：EFE 内部环境分析：IFE 选择战略因素：机会，威胁 用分析形势分析战略因素：SW OT 选择战略因素：优势，劣势 战略决策：QSPM 战略实施 信息输入阶段 匹配阶段 决策策略 实施阶段 2 公司外部环境分析 从经济、社会、经济、技术及竞争者等方面出发，分析对其所在行业发
