战略管理会计1VIP免费

《战略管理会计》作业题一、单项选择题（本大题共5 小题，每小题1 分，共 5 分）1. 作业成本法，以生产某种产品所需要的作业的成本为基础将制造费用分配给该种产品。分配基础是成本动因。2. 不用单独反映预计现金收入和支出的预算是生产预算 。3. 成本中心业界计量的标准是责任成本 。对成本中心管理人员的评价基础是他们控制成本的能力。4. 利润中心的考核目标是可控收益 。5. 下列不属于平均营运资产的是长期债券投资 。平均营运资产有现金、应收账款和存货。6. 制造单元是一些相关机器的组合，一般按“U”字形来安排。7. 不参加或支持任何有损本行业名声的活动反映了管理会计师“正直” 的要求。8. 价值工程是一种来自多部门的团队在产品设计阶段 ，运用成本降低技术的工程方法。9. 控制现有成的技术是Kaizen 成本法 。10 作业成本法是由乔治 . 斯托布斯（ George. J.Staubus）教授首先提出来的11. 销售预算主要反映预算期内的预计销售量、单价和销售额。应附有预算期内销售产品或提供劳务预计的现金收入计划表12. 直接材料预计采购量=预计生产量 *单位产品原材料消耗定额+预算期末原材料存货- 预算期初原材料存货13 周转率=销售收入 / 平均营运资产 ( 分母可以为现金，应收账款， 存货， 用于生产产品的工厂资产) 14 约束理论 .当一个机器或生产部门的处理速度小于工厂中其他机器或生产部门的处理速度时，便会出现“瓶颈现象”。二、 多项选择题（本大题共5 小题，每小题2 分，共 10 分） 1. 产品生命周期：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期2. 分批法的制造背景：产品分为独立的不同批次制造；制造成本和作业都不同；一期内可以生产多个批次。3. 部门生产报告： a 说明经过某个部门的产品流量 b 约当产量的计算 c 说明部门的生产成本 d 计算约当产量的成本 e 分配产品成本。4. 库珀层级：四个层次；单位层成本，批次层成本，产品层成本，设施层成本。5. 现金预算的四个主要部分：现金收入，现金支出，现金结余或短缺，融资需要量。6. 收入中心业绩计量的标准：销售量，存货周转率，销售额。7. 投资中心业绩计量的标准：投资报酬率和剩余收益。8. 平衡计分卡关键的业绩指标：财务指标、顾客满意度、内部经营过程、学习与增长能力。9. 资本投资决策需要考虑的主要因素：货币的时间价值、投资的风险价值、资金成本、现金流量。10. 增加资本投资风险的因素：a 相对于总投资而言...