- 1 - 二次经营管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为提高公司各项目二次经营创收能力，调动各级管理人员二次经营工作的积极性，建立激励机制，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 二次经营是指施工企业在项目建设施工过程中基于《工程施工承包合同》条款约定和组成文件为基础 ,实施合同外获取合理收入的管理行为。即：依据合同条款和施工过程中的各类变化所产生的新增工程、变更设计、调价调差、补偿索赔等在合同外获取经济补偿的行为。 第三条 本实施细则适用公司国内所有工程项目。海外项目另行制定二次经营实施细则。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司组织机构及职责 一、 公司二次经营领导小组 公司成立以总经理任组长，分管成本工作的副总经理任副组长，由成本管理部、工程管理部、物资管理部、设备管理部、运输技术部、财务管理部等部门负责人为组员的二次经营领导- 2 - 小组。公司二次经营领导小组办公室设在成本管理部，由成本管理部负责公司二次经营日常管理工作。 二、公司二次经营领导小组主要职责 1.收集国家相关部委、行业有关二次经营政策信息，并在公司内网进行发布；宣贯股份公司、集团公司有关二次经营工作制度，完善公司二次经营管理制度，确定二次经营的重大事项，指导公司各项目二次经营工作，负责协调铁路总公司鉴定中心相关工作。 2.负责构建公司二次经营管理体系和相关业务培训工作。 3.指导并审批各项目《二次经营目标策划书》，按年度下达公司二次经营目标计划。 4.组织、检查、指导、评比公司各项目二次经营工作，推广二次经营工作先进经验。 5.负责收集、审核、整理项目二次经营资料，定期发布二次经营通报，同时按期上报集团公司二次经营日常报表。 6.审核项目部上报的年度二次经营奖励资料，公司总经理办公会通过后进行下发。 第五条 项目部组织机构及职责 一、项目部二次经营工作小组 组 长：项目经理 副组长：项目主管工经部副职领导 组 员：工经部、工程部、物机部、运技部、财务部、安 - 3 - 质部、综合办公室等部门负责人，项目部二次经营日常工作由工经部负责。 二、项目部二次经营工作小组主要职责 经理部作为二次经营工作的责任主体和实施主体，负责落实公司二次经营相关规章制度，负责制定项目部相关二次经营制度。具体落实项目二次经营策划、基础资料收集、业主、设计、监理单位的联系沟通，负责二次经营费用计算、追踪及审批计量等工作。 1.项目经理...
