大三湘董事长周新平 在 2014稻盛和夫经营哲学杭州报告会报告全文 报告全文： 坚守理念 追逐梦想 ——稻盛经营哲学在大三湘茶油项目中的实践 周新平 2008年是我离开家乡已整整30年， 从一个普通的农家孩子成为大学教师、企业高管、跨国公司中国区总裁、上市公司股东，再 从大上海回归到家乡衡阳种植油茶，油茶还有我许多的童年回忆：忘不了老榨坊飘出的茶油浓香，忘不了用茅草管吸食茶花蜜的香甜，也忘不了在春天的油茶林，与小伙伴找到清脆可口的茶耳茶苞时的得意！ 湖南人天生爱冒险，不服输，更具有一种强烈的家国情怀，也促使我下定决心回家当农民！ 一、三年艰难探索，终于明白了事业的意义！ 在几位老朋友的支持下，2008年 12月， 我带着一腔热血、满怀希望和几百万资金，在衡阳市郊区三塘镇租了一个农场，开始了自己的惬意的农场主生活。农场里以育苗为主，养了鸡鸭鱼猪，还有葡萄、梨、桃等水果，经常有同学朋友来访，一起打牌喝酒钓鱼，与我原来20年紧张的都市工作生活节奏完全不同，一时陶醉其中，乐不思蜀！虽然我也付出了很多努力，与一些大企业形成了战略合作关系，建立了茶油收购-代加工-销售的系统，但总有一种大老总管小公司的轻松自如的骄傲感，很多事都以大公司授权的方式交给同事去干，自己当甩手掌柜，很少亲临种植现场，真以为这样就可以做好这个事业！直到2010年下半年，我出差回来看到农场的苗圃大面积枯死，问起原因，才了解到由于土壤不保水，加上一系列管理措施没有调整跟上，200万株油茶苗成活率可能不到15%！ 再问2010年初栽上山的近1000亩茶树生长情况，得到的答案是几乎全部旱死！育苗种植损失超过300万元！ 祸不单行，2010年 9月爆发的金浩茶油事件，让我们库存的4000万元茶油无法销售也无法回笼资金，市场价格在一个月下降了45%！已付定金还没有提货的供应商也不断催促我们按合同付款提货，而新建的工厂急需资金，农民和员工也要付管理费发工资，公司账上资金远远不够应付眼前的困境，我只好先将个人的钱全部借给了公司应急，但也只能解决短暂的燃眉之急，真有四面楚歌的感觉！ 把自己关在家里反省几天，人生第一次理解什么叫长夜难眠，思想斗争非常激烈，经常半夜打长途电话与好朋友股东讨论公司前途和命运，甚至想过要放弃！ 带着迷茫和困惑，我与公司种植管理负责人到偏远的太和堂基地去走访，现场调查为什么我们种的油茶树几乎会全部死光，也想给自己找找放弃的理由。我知道那是祁东县比较...
