范文 范例指导参考word 版 整理目录一、执行总结二、公司概述2.1 、企业的文化2.2 、公司的组织结构2.3 、管理人员及职责三、产品与服务3.1 、服务特色3.2 、服务优势3.3 、品牌的服务范文 范例指导参考word 版 整理四、市场分析4.1 、市场现状分析4.2 、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位4.3 、市场优势五、市场营销5.1 、营销策略5.2 、营销手段5.3 、目标人群5.4 、价格定位范文 范例指导参考word 版 整理六、人力资源管理6.1 、教师的招聘6.2 、对内部工作人员的管理6.3 、对学生的管理第一部分执行总结素质教育 ，将是二十一世纪家长们最关心的学生教育，随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风 ，以素质教育为主题创办一家连锁培训机构 ，既是一个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的好机会 。我们经过系统的调查发现，很多家长想对孩子进行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高 、对学生文化课学习也有一定影响 。因此 ，我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育，以与学校合作为基础 ，在学校校园内或学校附近设立培训点。范文 范例指导参考word 版 整理企业简介1．公司名称 ：北京中释泓达文化传媒有限公司2．公司地址 ：3．经营业务 ：艺术类培训机构 ，组织文化艺术交流活动等4．注册资金 ：60 万元5. 公司目标 ：创建明星企业 ，打造教育品牌 。6. 企业的消费人群为 ：以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主 ，有艺术学习兴趣的其他人群。企业发展规划创办公司第一年 ，建立十个艺考和少儿培训点。三年内 ，公司将根据计划建立六十个培训点 ，在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年 ，巩固提升培训点质量，提升效益 。五年后 ，逐步向周边各省推广，并根据国家艺考政策 ，决定是否推广艺考培训 。为更好的把控培训质量，提升服务水平 ，在各个培训点建立之初， 根据当地目标人群情况 ，做到定额择优 ，以此吸引更过学生学习，并提升公司档次 。因此 ，在公司建立初期 ，计划十个培训点 ，第一年培训人数为500 人次 ，之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式，之后根据培训点自身情况 ，调整招生名额和培训价格。市场进入优势1、迎合消费者的市场需求 ，...
