文职人员考核表文职人员考核表（管理层）考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分 60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分 20 分）出勤（满分 15 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分文职人员考核表（基层文职）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分 72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分 13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分文职人员考核表（营销人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分 72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分 13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分文职人员考核表（制造人员）考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分 72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分 10 分）出勤（满分 13 分）其他（满分 5 分）奖惩意见考评人盖章总分制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
