下载后可任意编辑赤峰市九安置业有限责任公司管理方案及制度汇编 下载后可任意编辑 二 0 一一年 11 月目 录赤峰市九安置业有限责任公司管理方案及制度汇编说明（附公司部门结构图）1、赤峰市九安置业有限责任公司各部门工作职责…………………..52、赤峰市九安置业有限责任公司会议制度 ……………… 223、赤峰市九安置业有限责任公司印章使用管理规定 ……………244、赤峰市九安置业有限责任公司全面预算管理办法 …………… 275、赤峰市九安置业有限责任公司资产经营管理办法 …………… 326、赤峰市九安置业有限责任公司保密管理规定………………………357. 赤峰市九安置业有限责任公司道德准则………………………368、赤峰市九安置业有限责任公司档案借阅规定………………………379、赤峰市九安置业有限责任公司计算机网络管理规定………………3810、赤峰市九安置业有限责任公司机动车辆使用管理………………3911、赤峰市九安置业有限责任公司员工考勤规定……………………3912、赤峰市九安置业有限责任公司员工年度考评工作实施办法……4313、赤峰市九安置业有限责任公司实物资产管理办法………………4614、赤峰市九安置业有限责任公司合同管理办法下载后可任意编辑说明 健全与法律规范的企业管理方案及制度的必要性 本方案内容核心 本方案最终目标根据企业生命周期理论，企业进展必定会经历四个阶段：创业期（创富阶段）、成长期、成熟期和持续进展期。考虑到公司在创业期时，企业组织和流程虽然不够正规，但创业的核心人物能够对每个人施加影响并制定了良好的战略决策，员工间团结并热情高涨，因此效率和收益率很高。但在公司顺利完成创业期进入成长期之际，为保障公司稳定顺利进入成熟期及日后持续进展，一个健全与法律规范的企业管理方案及制度是不可或缺的前提条件。本方案核心思想旨在 1)加强员工间向心力，2)促使员工严格遵守公司规章制度，3)建立标准办事流程及道德法律规范.4）提高员工职业道德及职业化程度，5)建立可持续进展的企业文化及树立良好的企业形象和威望。形象和品牌蕴含着无形价值，在房地产开发过程中，导入形象管理并不断创新形象管理的内涵，对开发商在市场上的作为有相当大帮助。本方案服务于房地产领域，而房地产是资本密集型的行业，所以该方案最终目标是通过科学的企业管理办法使公司投资回报率达到最高。下载后可任意编辑赤峰市九安置业部门结构图总经理副总经理常务副总经理财务总监...
