智明公司案例分析第二次作业2013年 5 月 15日目录【问题一： 15 名大学生工作满意度低的主要原因】（负责人：吕宇） .................................... 3一、招聘时隐瞒试用期工资状态，造成新入员工对公司的不信任。 ............................... 3二、员工目标不明确............................................................................................................... 3三、按时间来计薪的方式和名目繁杂的扣款使员工不满................................................... 4四、缺乏对员工发展的培养................................................................................................... 4【问题二：表2 和表 3 的数据说明了什么问题】（负责人：王文力） ..................................... 6【问题三：智明公司在人员管理上存在哪些问题】（负责人：吕宇） ..................................... 8一、员工类型单一，未针对部门需求选择人才................................................................... 8二、公司实行保密工资制，员工无法了解其发放标准和依据........................................... 8三、公司福利内容都是基本物质保障，缺乏精神和长远发展的内容 ............................... 8四、员工的考核制度没有效率，无法反映员工的工作情况............................................... 9【问题四： 根据智明公司当前的情况，你认为新上任的人力资源部经理如果要想改变公司的管理困境，首先需要解决的最重要的问题是什么】（负责人：邱紫雁） ............................... 10 【问题五：智明公司需要从哪些方面采取措施来扭转目前的管理困境】（负责人：隗青华） ........................................................................................................................................................ 11 一、实行目标管理................................................................................................................. 11 二、完善人员选拔方案......................................................................................................... 11 三、建立“三位一体”的激励机制...............................................................
