下载后可任意编辑亦庄项目部施工管理评比办法(试行稿)为了在鹿圈拆迁安置用房项目整个工程建设过程中，加强各分部单位之间的联系与沟通，使三个分部统一思想，统一标准，强化安全、质量、进度等方面的管理，为本工程的创优活动奠定坚实的基础，特组织开展本次评比活动
一、评比依据：本次活动评比，依据《北京市建设工程施工现场五条基本标准》、《建筑结构长城杯工程质量评审标准》、《北京市建筑业企业资质动态监督管理办法（征求意见稿）》、《北京市文明安全施工场地要求》进行实施
二、评比对象：北京天恒建设工程有限公司鹿圈项目部各分部
三、评比周期：每两周进行一次评比检查
四、评比人员：活动评比活动小组组长：项目经理： 沈洪组员：技术负责人： 张靖堂 安全负责人： 杨彦辉 生产经理 ： 赵敏 专业负责人： 韩振涛二分部项目经理： 王汉城二分部技术负责人：阚生田二分部安全负责人：代建松二分部生产经理 ：二分部专业负责人：三分部项目经理： 董增新三分部技术负责人：梁凯三分部安全负责人：李占厂三分部生产经理 ：三分部专业负责人：五、评比程序：1、评比检查：每次评比由各分部的项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人参加，进行检查、打分
2、检查时间：一天
时间定为每周的周一
若与“中信杯”评比检查相冲突，或其他临时情况，则检查时间相应调整
3、检查方式：；评比活动小组对三个分部进行检查，相互打分
即由一分部为二分部打分；二分部为三分部打分；三分部为一分部打分；下个月对调，以此类推
4、汇总、评比：评比以月为周期，由评比小组成员将每月两次检查的得分情况进行汇总，得出平均分
5、讨论、表决：评比小组成员对检查结果进行审议和讨论，将得分情况由高到低进行排序，得出一、二、三名
六、检查内容：检查内容共分为：现场安全文明施工管理（40 分）、工程质量管理（40 分）、工期进度管理（10分）、现场及生活区用电管理（1
