下载后可任意编辑【摘 要】强化地铁施工企业内部控制实施环境,务必要仔细看待地铁施工企业的财务管理问题。鉴于此,本文结合当前地铁施工企业中的财务管理所存在的几点问题,进行了分析与探讨,旨在调动地铁施工企业全体工作人员的工作积极性,强化人员工作业务技能素养,进而改善其内部控制的财务管理实施环境。【关键词】地铁施工企业 财务管理 控制 问题 当前,地铁施工企业财务管理的实施内部控制情况不容乐观。而创建科学、合理的财务管理内控环境、加强企业的内部管理,构建有效的管理体系机制,却有利于提升地铁企业的社会效益与经济效益。因此,努力强化地铁施工企业管理系统中的内部财务管理至关重要、势在必行。 一、当前地铁施工企业财务管理中所面临的主要问题 通过逐年调查报告及相关资料表明,目前地铁施工企业财务管理现状确实不容乐观,存在不少问题,主要体现为管理执行力度不够、缺乏有效监管约束机制。另外,在领导决策层,法治约束观念也相对淡薄,这对地铁施工企业的实际工作的有效管理很不利,虽然,地铁施工企业领导一味狠抓违法乱纪现象,先不说其效用如何,但是其却相应忽视了管理体制的重心实质问题以及和行业相关的法规条例等,常常主观意识占据主导地位,不经意间给我国及自身企业造成严重损失。与此同时,地铁施工行业本身的监督体系也不健全,发挥出的监督力度不够明显,在财务控制方面存在诸多漏洞。而这些在当前经济高速进展的形势下,很难保证企业能够长远进展,走可持续进展路线。这不仅是因为内部管理体系机制不够完善,还因为最本质的问题是监督力度不继,财务收支管理相对混乱,甚至以权谋私现象普遍存在,以及成本费用的法律规范管理等,这严重影响了财务管理制度的有序执行。还有的地铁施工企业会计工作秩序混乱,会计信息处理不及时、数据不完整,这都给核算工作造成严重负担,丧失了会计工作的独立性与权威性,致使会计内部控制的应有作用未能良好发挥。 二、强化地铁施工企业的财务管理相关举措 （ 一 ） 提 升 企 业 筹 资 管 理 水 平 地铁施工企业的筹资管理水平的提升主要是为了能够更好地配合其生产经营需求的需要。因此,地铁施工企业在施行筹资举措之前,应当首要确定的是本企业的实际需求量,也就是说,既要保证流动资金需求,又要保证其固定资产资本资金的实际需求量,致使筹资数量与经营需求能够与之相配,从而避开因为筹资不足而影响企业本身的经营现状出现问题。也就是指,不能因为筹资过剩影响企业所投项目的经...
