应用案例 综合案例1 柳州工业仪器制造厂生产计划的优化与效率分析 一、案例背景 1．基本概况 广西柳州工业仪器制造厂是国有制造企业，主要生产A、B、C、D 四种型号工业用精密测量仪器，销往全国各地，部分产品出口东南亚。四种产品中，C、D 仪器是亏本产品，主要原因是原材料（如特型钢材）持续涨价，而销售价格一直未能提高，加之职工工资提高及相关费用增加等原因，致使成本上升，而每生产1 万支 C 仪器要亏损 2 440 元，但为满足市场需求，根据订货情况，厂里决定 2004 年 1 月份仍生产12 万支。D 仪器是新产品，尚在试制阶段，为了提高质量，降低成本，吸引客户，打开销路，厂里决定在2004 年 1 月生产1．5 万支。该厂主要盈利产品是 A、B 仪器，产品质量在同行业中处于领先地位，由于采取薄利多 销的经 营 方 针 ，产品销售势 头 很 好 。 随 着 竞 争 机 制引人 企业，过 去 制定生产计划一靠 上级 指 令 ，二 靠 经 验 安 排 的老 办 法 已 越来 越 不 适 应新形 势 的需要。与此 同时 ，虽 然 该厂主打产品销售状 况良 好 ，但我 国人 世 后 ，随着 一些 国外 同类 产品逐 渐 向 我 国市场渗 透 ，对 该企业产品形 成了威 胁 ，使该企业面 临 严 峻 的挑 战 。因此 ，要生存 发 展 ，就 必 须 千 方 百 计提高企业素 质，在生产环 节 上，应用现 代 化管 理方 法 制定生产计划，努 力 挖 掘 潜 力 ，科 学 组 织 生产，以 实 现 产品利润 最 大 化。 2．生产状 况分析及资料数 据的整 理 （1）原定 1 月份生产计划及各产品利润 指 标 见 表 1。 表 1 2004 年 1 份生产计划及产品利润 指 标 项 目 指 标 A 仪器 B 仪器 C 仪器 D 仪器 计划产量／ 万支 8 14 12 1.5 出厂价／ （元／ 万支） 36000 30583 24000 105000 6％ 的相关税 率（元／ 万支） 2160 1834.98 1440 6300 制造成本／ （元／ 万支） 25000 16983 25000 105000 利润 ／ （元／ 万支） 8840 11765.02 -2440 -6300 （2）生产用各种原材料来 源 充 足，并 有足够 的流 动 资金 做 基础 ，因此 ，原材料不 是增加生产的制约 因素 ，主要的限 制条 件 是可 利用的设 备 台 时 及基本生产工人 工时 ，即 设 备 与人 力资源 问 题 。根据...
