1 / 24 中国质量协会 2015 年注册黑带考试题 一、单项选择题（8 4 道题，8 4 分） 1．试验设计是质量改进的有效工具，最早基于农业试验提出方差分析与试验设计理论的是： A．休哈特（W.A.Shew hart） B．道奇和罗米格（H.F.Dodge and H.G.Romig） C．费希尔（R.A.Fisher） D．戴明（R.E.Deming） 2．在六西格玛推进过程中，黑带的主要角色是： A．带领团队使用六西格玛方法完成项目 B．合理分配资源 C．确定公司发展战略 D．核算六西格玛项目收益 3．在对老产品改型的六西格玛设计（DMADV）项目中，测量阶段的主要工作是： A．测量产品新设计的关键质量特性（CTQ） B．基于关键质量特性（CTQ）确定测量对象 C．识别顾客需求 D．确定新过程能力 4．SWOT 分析是战略策划的基础性分析工具。在使用 SWOT 分析为组织制定六西格玛推进战略时，以下哪项不是．．主要内容？ A．分析组织能够成功推进六西格玛的有利条件 B．分析组织推进六西格玛的必要性 C．确定组织推进六西格玛的具体负责部门 D．分析六西格玛推进方法的比较优势 5．水平对比又称为标杆管理（benchmarking）。以下关于水平对比的说法中，错误．．的是： A．水平对比可用于发现改进机会 B．水平对比可以用于确定六西格玛项目的目标 C．不同类型的企业也可以进行水平对比 D．标杆企业或产品的选择应该随机 6．在评价六西格玛项目的收益时，若收益率为 10%，净现值为零，说明该项目： A．投资回报率低于 10% B．项目收益为零，经济上不可行 C．每年的净现金流量为零 D．投资回报率等于 10% 7．以下关于六西格玛项目目标的描述，符合 SMART 原则是： A．公司产品的毛利率要在未来实现翻一番 B．公司产品的市场占有率要达到行业第一 C．公司某产品的终检不良率要在 5 个月内从 1%降低到 0.3% D．公司要通过技术创新，在未来三年使产品的市场占有率有突破性提高 8．某六西格玛项目的目标是缩短生产周期，该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是： A．由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队 B．这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队 C．这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队 D．应由生产和检测部门组成的跨职能团队 9．某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议，团队成员对要解决的问题已比较了解，成员间也比较熟悉，大家经常就项目工作如何开展...
