松下幸之助的培训思想松下幸之助认为， 一个人的能力是有限的
如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天
因此，松下电器公司不是仅仅靠总理经营，不是仅仅依靠干部经营， 也不是仅仅依靠管理监督者经营， 而是依靠全体职工的智慧经营
松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针
为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练
公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座
一、注重人格的培养名刀是由名匠不断锻炼而成的；同样地，人格培养，也要经过千锤百炼
松下认为，造成社会混乱的原因，可能在于忽略了身为社会人所应有的人格锻炼
缺乏应有的人格锻炼，就会在商业道义上，产生不良的影响
二、注重员工的精神教育和人才培养对员工精神和常识上的教导， 是身为经营者的责任
松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标
三、要培养员工的专业知识和正确的价值判断有足够的专业知识， 才能满足工作的需要， 如果员工有正确的判断事物的价值，才能促进公司以至社会的繁荣
四、训练习员工的细心细心体贴， 看起来似乎是不足以挂齿的小节，其实是非常紧要的关键， 往往足以影响大局
因为在日新月异的现代世界上，如果人们犯一点差错， 就可能招致不可挽回的局面， 这种体贴而用心的表现， 看起来不足挂齿， 其实是至关重要的
五、培养员工的意识松下认为， 无论政治或商业， 都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力
公司不仅要为当前贸易造就竞争强人，而且要为二十一世纪培养人才
六、重视知识与人才相结合松下认为，今日的年轻人，多受过高中、大学的教育，所以有相当的学问和知识
由于现代社会的变迁，分工很细，公司的工作项目也愈来愈复杂，所以年轻人具备程度的学问知识， 在一方面来说， 是必要而且是很好的事
但重要的是不要被知
