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1 1、战略定义 传统概念(计长金):计划性、长期性、全局性 现代概念(竞风应):应变性、竞争性、风险性 2 、公司战略的层次: 总体战略、业务单位战略、职能战略 3 、战略管理的特征: 综合性、高层次管理、动态性管理 4、制定战略选择方案: 三方法:自上而下、自下而上、上下结合 5、评估战略备选方案: 三标准(适可可):适宜性、可接受性、可行性 6、战略变革的发展阶段(连续剪(渐)不断面,连续剪都剪不断的面条): 连续阶段、渐进阶段、不断改变阶段、全面阶段 7、战略实施时需要解决的问题:(仁(人)政有效歇(协)歇(协),皇帝说仁政有效果了终于可以歇歇了): 有效的组织结构、人员制度管理、公司政治活动、组织协调和控制系统 8、战略变革的类型有(产要技结): (1 )产品和服务变革 (2 )结构和体系变革 (3 )人员变革 (4 )技术变革 9、变革任务(组定理):调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业的组织结构 10、支持者的职责:高层、变革人的职责 11、变革受到抵制的原因(生心环): 生理变化、环境变化、心理变化 12、克服变革阻力的策略(节管范): 变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围 13、PEST 模型(政经社科): (1 )政治和法律 (2 )经济 (3 )社会和文化 (4 )技术(科技) 14、产品生命周期: 导入期、成长期、成熟期、衰退期 15、五力模型(买卖警惕钱): (1 )供应者讨价还价的能力 (2 )购买者讨价还价的能力 (3 )产业内现有企业的竞争 (4 )替代品的替代威胁 (5 )潜在进入者的进入威胁 17、潜在进入者的进入威胁中行为性障碍: 限制进入定价、进入对方领域 18、竞争对手分析: 竞争对手的未来目标 假设 现行战略 潜在能力 19、竞争对手分析中潜在能力(快合成诗词): 快速反应能力 核心能力 成长能力 适应变化能力 持久力 20、战略群组分析(移动着进击): (1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同 (2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍” (3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点 (4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会 21、国家竞争优势分析(钻石模型)(同业竞争与生活需求相关): 企业战略、企业结构和同业竞争的表现 生产要素 需求条件 相关与支持性产业 22、企业资源分...

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