下载后可任意编辑制造业成本管理问题及对策 摘要： 成本管理关乎着企业的效益，更对企业进展过程中资金问题影响较大，应该加强有关方面的讨论，做到降本增效。本文以制造企业为讨论对象，进行成本管理中问题的概括和产生原因的分析，并提出相应的管理建议，以提高制造业的成本管理水平，为制造业的快速进展奠定基础。 关键词： 制造业；成本管理；问题分析 在新时期，制造业的成本管理已经成为内部管理工作的重要组成部分，并且是实现其他工作目标的基础，与其他方面的管理之间联系紧密，且通过成本管理还可以为其他工作开展的策略制定提供依据。因此，企业要重视成本管理工作，并结合其实际情况进行方法和理念的创新，营造良好的管理氛围，进而促进成本管理目标的实现。 一、制造业成本管理的问题 1.成本管理内容不全面 制造业成本管理过程中的内容不全面是导致成本管理漏洞的主要原因。一些制造企业只注重于生产过程的成本管理，并且注重与产品生产相关的成本，比如材料费用、机械费用、检验费用、人工费用等等，对于其他方面的成本则关注较少。比如说人员流动导致的成本、招聘成本、培训成本等，都是制造业成本的重要组成部分，假如缺乏有效管理，将会造成成本的增加，影响效益，从而间接导致制造企业的成本上涨。最明显的例子是员工素养较低，致使生产效率低下，质量问题增多，资源利用率不高，进而导致成本增加。 2.成本管理方法不科学 当前制造企业对于成本管理仍然采纳的是传统的模式，是通过财务账目的核算进行的成本管理和控制。其没有实现账目管理的信息化，且缺乏动态管控，不能及时发现问题，从而不能及时解决问题。这样一来，就导致成本管理价值随之降低，作用减小，因此不能只注重于结果的评价和原因的分析，还要注重1下载后可任意编辑过程的指导，避开问题发生，降低损失，否则将会影响成本管理的实践意义的体现。且成本管理与现状之间也没有形成协调性，难以通过成本管理为企业其他工作的开展提供依据和支持。 3.成本管理计划不合理 制造企业在成本管理的计划制定方面也存在问题。多数制造企业进行成本计划时没有根据实际情况进行具体分析，对于历史数据和信息使用不足，根据企业效益目标进行成本计划，经验模式使用较为普遍，缺乏对现状的了解，导致成本计划执行过程中存在较多风险。比如一些材料的价格、人工的价格会根据市场供求情况进行波动，假如完全根据原有的经验进行成本管理计划制定和目标设置，将难以实现，...
