下载后可任意编辑小微企业管理问题及对策讨论小微企业管理问题及对策讨论 小微企业管理问题及对策的讨论 【摘 要】 小微企业是我国经济进展的重要源泉之一，支撑着经济结构的优化升级，为保障和改善民生发挥着重要作用，其进展直接关系到国民经济能否健康有序的进展。当前我国正处在转变进展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，受多种因素的影响，小微企业在进展过程中面临着经营管理水平低、财务管理制度不健全、人力资源规划不足、人才流失严重、融资担保困难等问题。本文针对小微企业在进展过程中的管理问题进行了分析，提出了解决小微企业管理问题的对策。 一、前言 截至 20XX 年 7 月底的统计数据显示，我国小微企业已达 7328.1 万户，占据了我国企业数量的 99%，我国 70%以上的发明专利和 80%以上的就业岗位是由小微企业提供的，与此同时，小微企业还制造了我国 50%以上的税收，制造了60%以上的国内生产总值。近年来，小微企业保持快速增长态势，已成为扩大就业的重要支撑，尤其是创新型小微企业的大量涌现，为新常态下的经济结构转型提供了新的动能。然而，小微企业在进展的过程中面临着经营管理水平低、财务管理制度不健全、人力资源规划不足、人才流失严重、融资担保困难等问题，极大制约了小微企业的进展。 二、小微企业管理存在的问题 （一）经营管理水平低，管理观念落后 我国大部分小微企业的管理模式都是家庭经营模式，管理者普遍缺乏专业的经营管理知识。在管理过程中存在许多问题，首先，由于缺乏专业的管理知识，导致管理能力不足，在面对市场环境变化时，难以快速应变。其次，大多数管理者文化层次不高，存在管理观念落后的问题，同时在经营中缺乏制度意识与法律规范意识，导致企业管理混乱。最后，一些管理者缺乏法律意识，经营过程中签订合同的随意性大，严格根据合同履行义务的意识不强，加大了企1下载后可任意编辑业进展的风险，严重制约了企业的良好运行。 （二）财务管理制度不健全，高水平财务人员缺乏 小微企业由于规模较小，在进展过程中只关注自身盈利，缺少法律规范的财务制度。许多小微企业由于提供的薪资水平有限，难以聘请到一些专业水平较高的财务人员管理账务，最终导致企业账务混乱不堪，难以反映出企业进展的真实状况，制约了企业的进展。其次，财务管理制度不健全，会影响到企业应收账款、应付账款等财务事项的管理，从而影响公司的运营能力。 （三）缺乏健全的招聘机制，人力...
