人员访谈提纲 1 高 层 管 理 人 员 访 谈 提 纲 一 、 现 行 组 织 结 构 的 设 置 是 否 有 利 于 充 分 发 挥 员 工 的 主 动 性 ， 便 于 工 作 协作 ？ 二 、 请 谈 谈 您 分 管 的 部 门 人 力 资 源 管 理 情 况 。 三 、 请 您 谈 谈 对 公 司 及 本 人 分 管 部 门 人 力 资 源 管 理 方 面 的 设 想 。 （ 一 ） 人 员 规 划 与 配 置 1． 您 认 为 公 司 人 力 资 源 管 理 的 现 状 如 何 ？ （ 从 管 理 水 平 和 管 理 效 果 上 谈 ） 2． 人 力 资 源 规 划 是 如 何 制 定 的 ， 谁 制 定 ？ （ 有 没 有 根 据 公 司 长 远 发 展 战 略 及 经 营 策 略 来 制 定 ） 3． 现 有 人 力 资 源 的 配 置 是 否 和 公 司 的 长 期 发 展 目 标 相 匹 配 （ 员 工 年 龄 、 流 动 率 、 素 质 ） ？ 4． 人 力 资 源 部 门 的 职 能 是 否 得 到 了 充 分 的 发 挥 ， 人 力 资 源 部 门 和 其 他 部 门 是 否 充 分 沟 通 交 流 ， 如 何 沟 通 ？ 直 线 部 门 和 人 力 资 源 部 门 的 职 责 划 分 和 权 限 如 何 ？ 5． 近 两 年 人 员 流 动 率 是 多 少 ？ 人 员 流 动 的 原 因 是 什 么 （ 调 入或调 出） ？ 其 中您 分 管 部 门 的 人 员 流 动 有 多 少 ？ 哪些人 流 失， 对 他 们流 失您 的 态度如 何 ？ 流 失人 员 都去哪些地方 ？ 6． 人 员 编制 如 何 制 定 ？ 谁 有 决定 权 ？ 根 据 是 什 么 ？ 7． 招聘程序是 什 么 ？ 谁 有 决定 权 ？ 招聘来 源 及 方 法：其 他 渠道如 推荐、 猎头、 关系推荐？ （ 有 无不公 正现 象 ） 8． 招聘标 准 ， 是 否 有 完 善 的 标 准 ， 标 准 由 谁 来 制 定 ， 是 否 根 据 岗 位 需 求 及 人 员 素 质 要 求 来 招聘人 员 ？ 是 否 有 对 招聘工 作 的 考 核 及 反 馈 ？ 9． 是 否 有 内 部 调 动 、 岗 位 轮 换 ？ 工 作 安 排 和 调 动 决定 根 据 什 么 做 出？ 考...
