下载后可任意编辑海尔集团：共享模式先行海尔集团：共享模式先行 秦长城 Haier： SSCIs Leading 对于中国制造业来说，过去的几年，显然不是好时间，在这种情况下，优秀的资金管理手段愈显重要。 早在 1980 年，海尔集团就意识到了现金利润对企业持续健康进展的重要性。“为了配合公司整体战略的进展，20XX 年海尔财务管理部进行了组织变革，着眼构建更专业化的财务管理体系。伴随着海尔的逐步进展与成长，20XX 年在全公司范围内实施了流程再造项目，海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提。”海尔集团全球财务共享服务中心总经理邵新智在“20XX 年营运资金高峰论坛暨混合所有制与资本管理高峰论坛”上表示，相比一些国有企业，海尔财务的共享服务有着自己的不同之处，即在资金共享板块里包含了资金的集中管理。 机制共赢 邵新智坦言，在 20XX 年之前，海尔财务部是被抱怨最多、其他部门最为憎恨的一个部门。“首先是企业管理层不满意，认为财务部门在提供决策支持上并没有发挥出战略伙伴作用； 对于业务部门来说，他们认为财务部是一个只会说‘不的部门，提供不了财务价值； 企业客户也不满意，他们觉得海尔结算等财务流程太过繁琐，并没有很好为客户着想。甚至是在财务部内部，也是颇多意见。财务人员一度因为整天只会填写各种表格，而自嘲为‘表哥、‘表姐。” “在这种情况下，海尔财务部处在了一种不得不进行转型的状态。”邵新智表示，在 20XX 年，海尔财务部配合集团的流程再造，开始了财务转型之路，并把财务共享服务介入财务转型。在财务共享服务模式之下，海尔把财务人员1下载后可任意编辑分为三类角色：一是专业财务，这部分人员主要负责企业集团战略的选择和推动，范围涵盖风险管控、集团财务方向、路径和政策选择等； 二是共享财务，通过整合互联网资源，打造云端管理模式，为集团提供高效、合规的会计服务，实现交易处理规模化、业务流程标准化； 三是业务财务，即把这些人员分散到业务终端去，用他们的专业技能为业务的进展提供事前算赢的决策支持，通过自查、资源配置等，来实现业务单元的整体落地。 据邵新智介绍，目前，在海尔财务共享模型中，目前实施共享的领域，主要包括 12 大板块：即费用稽核、总账报表、往来清账、质量管理、税务申报、资产核算、税票服务、收付服务、海外会计、融资平台、金融风险、资金运营，为旗下 600 多家法人公司提供财务共享服务。 在确定了公司战略目标之后，...
