下载后可任意编辑供应链管理对传统制造模式的挑战1供应链管理对传统制造模式的挑战* 1 引言 多少年来, 企业出于管理和控制上的目的, 对为其提供原材料、 半成品或零部件的其它企业一直实行投资自建、 投资控股或兼并的”纵向一体化”(Vertical Integration)管理模式, 即某核心企业与其它企业是一种所有权关系
例如, 美国福特汽车公司拥有一个牧羊场, 出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫; 美国某报业大王拥有一片森林, 专为生产新闻用纸提供木材
脱胎于计划经济体制下的中国企业更是有过之而无不及, ”大而全”、 ”小而全”的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置, 许多制造业企业拥有从毛坯铸造、 零件加工、 装配、 包装、 运输、 销售等一整套设备、 设施、 人员及组织机构
推行”纵向一体化”的目的, 是为加强核心企业对原材料供应、 产品制造、 分销和销售全过程的控制, 使企业能在市场竞争中掌握主动, 从而达到增加各个业务活动阶段的利润
在市场环境相对稳定的条件下, 采纳”纵向一体化”战略是有效的, 可是, 在高科技迅速进展、 市场竞争日益激烈、 顾客需求不断变化的今日, ”纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处
显然, 采纳”纵向一体化”战略的企业要想对其它配套企业拥有管理权, 要么自己投资, 要么出资控股, 不论实行哪一种方式, 都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险, 而且由于核心企业什么都想管住, 不得不从事自己并不擅长的业务活动, 使得许多管理人员往往将宝贵的精力、 时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上, 而无暇顾及关键性业务的管理工作
实际上, 每项业务活动都想自己干, 势必要面临每一个领域的竞争对手, 反而易使企业陷入困境
进一* 本项讨论得到 863/CIMS 主题资助下载后可任意编辑步地, 假如
