下载后可任意编辑医院绩效工资分配方案 5 篇 篇一: 医院绩效工资考核分配实施方案 医院绩效工资考核分配实施方案 ( 草稿) 为加强医院管理, 法律规范分配行为, 完善分配制度, 发挥激励机制作用, 充分调动全体职工的工作积极性, 增强服务意识、 质量意识和成本意识, 实现优质、 高效、 低耗的管理目标, 促进医院良性进展, 根据国家及省市现行相关政策法规, 结合本院实际, 讨论制订本方案。 一、 绩效工资分配原则 绩效考核即经过对部门和个人的工作数量、 质量和满意度进行管理和评估, 提高部门和个人的工作业绩, 从而提高医院的运行, 最终实现医院的战略目标。医院绩效考核要体现按劳分配, 效率优先, 兼顾公平, 以质量为核心, 向临床一线岗位、 风险岗位、 关键岗位倾斜的原则。绩效工资即建立按岗取酬, 按工作量取酬, 按服务质量取酬, 按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制, 使绩效工资分配与工作数量、 工作质量、 工作岗位性质、 风险程度、 职业道德、 医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。因此, 绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则: ( 一) 综合目标考核, 突出社会效益的原则。建立以服务数量、 服务质量、 工作效率、 职业道德综合目标考核指标体系, 满足广阔人民群众基本医疗和保健需求。最终实现以病人为中心、 以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。 ( 二) 按质按劳分配, 体现激励机制的原则。根据不同岗位的责任大小、 技术含量高低、 承担的风险程度、 工作量的大小等下载后可任意编辑不同情况, 确定不同的分配档次, 把工作业绩、 服务质量紧密挂钩, 向业绩优、 贡献大、 效率高、 高风险的岗位倾斜, 充分调动全院职工的工作积极性, 真正发挥绩效工资的激励机制作用。 ( 三) 成本核算管理, 体现优质、 高效、 低耗的原则。实行成本核算, 使全员参加成本管理, 真正增强全员的成本意识, 严格成本费用控制, 开源节流, 增收节支, 降低成本, 提高医院含金量, 实现优质、 高效、 低耗的管理目标。 二、 绩效工资实施目标和方法 ( 一) 目标: 科学、 动态地衡量员工工作行为和效果, 制定有效、 客观的考核标准, 对员工进行评定, 旨在进一步提高员工的工作积极性和制造性。 ( 二) 方法: KPI( Key Performance Indicator) 关键业绩考核指标法和 360°考核。KPI 即关键业绩考核指标。360°又称为交叉考核, 即将原本由上...
