成本部部门及岗位职责成都模板

下载后可任意编辑成本部部门及岗位职责成都1下载后可任意编辑运营部部门及岗位职责一、 部门职责工作分类具 体 职 责 内 容1、 目标管理 搜集、 整理历史成本资料 确定目标成本总控指标, 分解成本控制指标, 提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情况、 完成成本动态表并做分析2、 计划控制 建立、 维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措, 加以吸收利用 定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本3、 流程管理 参加所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料, 分析是否可作为公司的合格承包商 主持编写招标文件的经济条款部分, 并评审经济标 审核非招标的零星工程的”考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单4、 信息管理 主持编写合同的经济条款部分 审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、 录入成本管理软件5、 知识管理 自行编制作内部施工指导的建筑、 安装、 环境方面的预算 委托造价咨询公司编制主体建安工程预算 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总或录入成本管理软件6、 基础管理 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7 、 团 队 建设 、 制 度建设与运营培训 组织专业培训及同行间沟通; 提高职员的职业素养及职业道德 常见的招投标文件和合同格式化 制订成本管理有关法律规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导2下载后可任意编辑二、 运营管理组织架构图二、 各岗位工作职责( 一) 、 部门经理岗位职责工 作 内 容考核要点及标准1、 制定部门工作计划和工作目标合理安排、 定期检查、 及时调整2、 负责部门团队建设, 组织职员参加外部的专业培训, 不定期组织与同行间的沟通; 满足公司的要求, 为公司的进展培育潜力人员3、 确定项目建安成本目标, 完善成本指导书各项目成本的合理性4、 审核动态成本的准确性, 对于变化较大的部分需作专题分析, 及时、 准确地反映成本变化情况5、 组织并参加新项目的投...