如何建立研发创新体制、提高研发管理水平，架构研发管理体系 所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。 1 研发管理核心思想 新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向 ； • 基 于市 场 的开发。研发管理强调产品创新一定是基 于市 场 需 求 和竞争分析的创新； • 跨 部 门 、跨 系统 的协 同 。采 用跨 部 门 的产品开发团 队 （ PDT：Produt Development Team） ，通过有效的沟 通、协 调以 及 决策，达 到 尽 快 将产品推 向 市 场 的目的； • 异 步 开发模 式 ，也 称 并行工程。就 是通过严 密 的计 划 ，准 确的接 口 设计 ，把 原 来许 多后续活 动 提前进行，从 而缩 短 产品上 市 时 间 ； • 采 用公用构建模 块 （ CBB：Common Building Block） 提高产品开发效率 ； • 结 构化 的流 程。产品开发项目的相对不 确定性，要 求 开发流 程在非结 构化 与 结 构化 之 间找 到 平衡 。 2 研发管理框 架 研发管理框 架是 IPD（ Integrated Product Development, 简称 IPD） 的精 髓 ，它 代 表 业界 最佳实 践 的诸 多要 素 。具体包 括 异 步 开发与 共 用基 础 模 块 、跨 部 门 团 队 、项目和管道 管理、结 构化流 程、客 户 需 求 分析、优 化 投资组合和衡 量 标 准 共 七 个 方面，其 框 架如下 图 所示 。 2.1 市场管理 市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。 2.1.1 客户需求分析 可以说，没有需求就没有好的产品。缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD 使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS 进行需求分析。$...
