如何成为一名教练型领导者一、什么是教练型领导1.企业领导发展史“教练型领导力修炼”的概念真正被引进中国大陆是在2004年至2005年间。在企业领导的发展史上，主要有以下四种类型：权威型领导这种领导在政府机关、大型央企非常多。表面上，大家意见一致；实际上，私下里有很多不同的声音和看法，但是权威领导听不到。魅力型领导这种领导具有很强的人格魅力，如周恩来、张瑞敏等。民主参与型领导这种领导在世界500强的企业中比较多见，但在中国大陆的企业中比较少见，这与各国的历史发展是分不开的。中国受封建帝制的影响更容易诞生权威型领导；西方国家受基督教文化的影响，提倡民主、平等、自由，更容易产生民主参与型领导。教练型领导这一概念的提出得到了广大企业的积极响应，还在不断地努力探索中。2.企业教练的定义“教练”一词来自体育运动，指的是通过完善心智模式来挖掘潜能并提升效率的管理技术。详细地说，教练就是通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，让他向内挖掘潜能、向外打开更多的可能性，令被教练者有效达成目标。3.企业教练的原理图1 企业教练的原理图1中的眼睛是每个人周围的教练者，他们需要从原点出发，用心看自己的信念是否足够，如果连自己的信念都不足，就不能够教练辅导他人。所以说，信念也是一种力量，透过信念可以形成态度，进而形成行为，行为产生结果。教练者往往透过自己看到的被教练者在工作中遇到的问题进行倒推，即通过表现出的问题倒退产生的原因在于态度层面还是心智模式层面等。心智模式等于思维方式加上心态，再加上情绪状态，这三个要素共同作用于心智模式。思维方式可以分为正面思维和负面思维，也可以分为发散性思维、集中性思维、创意思维、形象思维等；人在积极的心态下，能够看出问题和找到解决方法的可能性比较大；人们的情绪状态也会对工作效率产生很大的影响。例如，作家的最佳创作时间可能是在夜深人静的时候，在人声鼎沸的白天可能一个字都写不出来。因此，领导者要训练自己发掘内在的潜 能，把 身 心、能量调 整 到最佳状态，然 后 用开 放 的心态、活 跃 的思维去 思考 问题。4.企业教练与 传 统 管 理者的区 别表1 企业教练与 传 统 管 理者的区 别企业教练传 统 管 理者听 的时间多 ，指 示 多讲 话 时间多预 防 多 ，控 制 少提 问多 ，补 救 多 ，控 制 多发掘多 ，距 离 管 理承 诺 多 ，假 设 多要求...
