下载后可任意编辑机械科学讨论院战略规划报告12024 年 4 月 19 日机械科学讨论院(集团)战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告下载后可任意编辑目 录第一章科研开发体系内外分析...........................11.1. 科研开发体系现状..................................11.2. 科研开发体系存在问题..............................11.3. 科研开发体系资金来源分析..........................3第二章科研开发战略目标与定位.........................52.1. 科研开发战略目标..................................52.2. 科研开发战略定位..................................5第三章科研开发体系运作模式...........................73.1. 宏观运作模式......................................83.2. 微观运作模式.....................................113.3. 考核激励模式.....................................13下载后可任意编辑第一章 科研开发体系内外分析1.1. 科研开发体系现状技术/讨论人员比例高是我们区别于一般企业,甚至是国内一些高科技企业的重要特征,也是我们多年来的优势所在。从技术人员在企业员工总人数中所占的比例上看,机械院/集团各二级单位均有着较高的比例——45%左右,这一比例甚至高于国内典型的高科技企业——华为。从此次分析的结果我们也能够看到,多数二级所均具有较高的行业地位,这是过去国家科技投入向科研院所倾斜的结果,同时也是各二级所多年来研发实力积累的体现。1.2. 科研开发体系存在问题1. 定位模糊改制后,原有的研发体系又加上了进展自身产业的担子,承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色,”三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定,而另一方面,却导致了对讨论开发体系的定位出现模糊。我们的科研开发人员是中国装备制造业的国家队,又是行业进展的排头兵,同时在科技体制改革的进程中,又拉起了产业报国的大旗,投入到自身产业的建设和进展中。正是这种同时在国家科技创新体系、行业服务体系和产业进展体系中承担着的不同角色,使得下载后可任意编辑各二级单位的部分科研人员(特别是一些工作多年的科研人员)出现了困惑:我们究竟是”白领”还是”蓝领”?过去我们为国家服务,在实验室里面做实验还能够享受国家的津贴,不必为自身的生存发愁。而现在进展产业,我们却不得不去搞生产、跑市场,甚至下车间。国家、行业、产业,究竟谁该是我们的服务对象?而全力地投入产业,对于科研人员来说...
