库存管理案例分析报告 背景资料：安科公司ABC 分类法的应用 案例讨论: 1 、ABC 分类的依据是什么？ 2、ABC 分类以后，安科公司库存管理的效果如何？ 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001 年该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产品，年营业额为 5 800 万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 二、ABC 分类的理论依据 ABC 分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是 ABC 分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是 20%的因素带来 80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是 25%—75%或者 16%和 84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC 分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了 65%到 80%的价值的15%到 20%的物品划分为 A类，占用15%到 20%的价值的30%到 40%的物品划分为 B 类，将占用5%到15%的价值的40%到 55%的物品划分为 C 类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC 分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC 分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26 种产品排序，划分为 ABC 类。排序在前 3 位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为 A 类产品；第 4、5、6、7 种产品每种产品的销售额在 0.1％～0.5％之间，把它们归为 B 类；其余的 21 种产品(共占销售额的 1％)，将其归为 C 类。其库存物品统计如下表： 表 1 安科公司医疗用品库存物品的 ABC 分类 类别 库存物品 销售价值（万元） 销售价值百分比 占总库存比例 A 3 种 5625 97 11.5 B 4 种 116 2 15.4 C 19 种 58 1 73.1...
