弘毅投资收购中国玻璃

1 弘毅投资收购中国玻璃 声名在外的联想，盯上了江苏宿迁市的国有资产。从开始尽职调查，到联想叩开国资大门，再到将其海外上市，前后仅一年半。这场闪电般收购战的背后，是收购者曲径通幽，抢在政策障碍到来前，逼退华融和信达等其他强势股东，扫清绊脚石的智慧展览。 将国有资产民营化，一直是冰山下的躁动。在目前国企产权改革的形式和路径又陷争议的背景下，联想的举动注定不会风平浪静 2005年 9月 24日晚，南京，联想第五少帅--弘毅投资顾问有限公司(下称弘毅投资)总裁赵令欢正为一桩收购案奔忙，而就在离其不足二百公里远的江苏宿迁市，他刚刚完成的上一部收购作品正散发着联想集团的精神香味。这部作品就是今年 6月在香港上市的中国玻璃(3300.HK)，而中国玻璃的诞生，也使联想创始人柳传志开始了从实业家向资本家的角色转换。 中国玻璃是弘毅投资收购国有资产的产物。在新疆德隆、广东科龙等相继坍塌，国企产权改革的形式和路径又陷争议的背景下，联想的举动注定不会风平浪静。 就在此时，中国玻璃的员工反映：联想对该企业家族展开的一系列收购中，可能存在国有资产流失的嫌疑。在随后的调查中，看到的是一个精妙绝伦的资本故事：一群投行精英，设计了一套天衣无缝的投资方案，动用香港、内地资源，将内地资产搬到香港上市融资。为了操作便利，避税天堂英属维尔京群岛、百慕大自然是不可不用的工具。 而国资在故事中是赢是输，有待时间检验。 成功者的微笑 中国玻璃的收购故事之所以精彩、神速，和弘毅投资的身世及赵令欢的背景有关。对于弘毅投资，外界总是只闻其声，不见其人。而与弘毅投资同样富有神秘感的是一直刻意躲避镁光灯的赵令欢。 据说，赵深得柳传志的青睐，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士毕业，后进入 USROBOTICS公司，1997年以 90亿美元将公司卖给 3COM公司，此后在华2 尔街创业。2002年应邀出任联想集团顾问，2003年，正式加盟联想。同年 12月，中银集团投资有限公司向联想控股出售 1个不良资产包，账面价值大致为 7亿港元。半年后，联想控股迅速成立了弘毅投资。 赵令欢在海外积累了丰富的投资经验，但他更愿意专注中国企业，尤其是柳传志邀请他加盟联想，他没有迟疑：联想是中国早期少有的国企改制成功者之一，管理成熟，又是国际化领先者。从改制--发展--国际化，一路上，有经验也有教训，这些都是财富。这些东西对国企改革应该是大有帮助的，我们觉得联想在国企改革中能够发挥更大作用。 ...