设计部晋升及薪酬制度为使公司晋升和调薪更加公平、公正合理，有据可循，强化部门管理，从而调动员工的积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本制度。一、店面设计部：职位名称在职状态职 级试用期基本薪资绩效工资转正设计助理无设计部助理转正助理250028001500/ 店初级设计师转正初级30003300中级设计师转正中级33003500高级设计师转正高级初级晋升4000设计初级主管转正初级45005000设计中级主管转正中级初级晋升5500设计高级主管转正高级中级晋升6000三、晋升制度：1、初级设计师：（设计部助理可晋升该职位）；标准： A：业务： 绩效考核 60 分以上连续2 次，业绩达标率95%以上； B：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部60 分以上；参选晋升绩效考核月份，结合工作相关案例发分享8 篇； C：机制：参选晋升绩效考核月份业务培训全部60 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度； D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值： 内部客户价值1 次，满意度80%以上；2、晋升中级设计师：标准： A：业务： 绩效考核第一连续2 次，业绩达标率95%以上； B：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部80 分以上；主持文化宣讲2 次，主管评分80 分以上；C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部80 分以上；主持业务培训2 次，主管评分80 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。制定流程至少5 条； D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值： 外部客户价值2 次，满意度 80%以上，内部客户价值2 次，满意度 80%以上； F：配合： 公司全面调查满意度80%以上；3、晋升高级设计师：标准： A：业务： 绩效考核连续2 次每项分数占总权重60%以上；业绩达标率95%以上； B：文化： 参选晋升绩效考核月份文化培训全部80 分以上；主持文化宣讲2 次，主管评分80 分以上； C：机制： 参选晋升绩效考核月份业务培训全部80 分以上；主持业务培训2 次，主管评分80 分以上；参选晋升绩效考核月份无违反公司及设计部制度。全勤1 次；制定流程至少制定10 条；制定机制至少制定10 条； D：团队：参选晋升绩效考核月份的周报、周计划、月报、月计划完成率不低于90% E：客户价值： 外部客户价值2 次，满意度 90%以上，内部客户价值2 次，满意度 90%以上； F ：配合： 公司...
