不安于现状的名人例子【篇一：不安于现状的名人例子】有些人安于现状，每天在浑浑噩噩中虚度美好的人生岁月。要知道，不是每一名人士都会有一把通向成功之路的钥匙，那就是不安于现状，以下是一些不安于现状成功的案例，看完后希望大家告别浑浑噩噩的生活，做一个不安于现状的人!不安于现状成功的例子 1： 1982 年，廖长光、何永智夫妇开办 小天鹅 火锅店，当时店面只有 3 张桌，度过三个月的亏损，他们实现了第一次的赢利 一天赚了 70 元。从 1983 年开始，小天鹅火锅店不断盘过左右门面，扩大经营面积，到 1988 年，小天鹅了用 6 年的时间赚了 10 万元，这在当时也算是一笔不小的资金。这 6 年是小天鹅最艰难的阶段和资本原始积累阶段。在一项事业的创建中，创业者不能有小富即安、知足常乐的思想，而要有 野心 ，要不断进取，向着更远更大的目标永不满足地前进。廖长光、何永智夫妇深深知道这个道理，所以小天鹅开始向更高的目标迈进。1988 年，小天鹅在重庆江北开办火锅大酒店，进行异国情调的，设计了风格各异的火锅包房。率先将火锅从街边大排档迁进大雅之堂，进行了一次真正意义上的 火锅革命 。经过这次革命，小天鹅仅用一年的时间就赚进 100 万元。小天鹅经过原始积累后的第一年中获得巨大成功，得益于夫妇俩不安于现状的经营理念。试想一下，如果小天鹅仍然在那条火锅街上徘徊，无论经营得多好，它依然会是街边大排档，目标消费群相对固定，利润空间就有很大的局限性，它绝不可能在一年内赚到 100万元。高档火锅店的开办为小天鹅打开了更高利润的大门，而这源于其经营者超常的胆识和魄力。看到市场这么好，廖长光、何永智夫妇马不停蹄，又开始了新的创业扩张。1990 年，小天鹅创办成都分店，城郊，营业面积 2000 多平方米，开业之初即火暴蓉城。大厅舞台上的歌舞表演、店前宽敞的停车场成为吸引成都商务客人的主要亮点。1993 年年底，全国各地小天鹅分店发展到 12 家，年营业额突破 5000 万元，重庆小天鹅饮食公司正式成立。1994 年开始，小天鹅采取一种新的合作经营模式：在各地开办连锁店;到 1998 年年底，连锁店达到 50 家，集团员工近 5000 人，资产总额达到 1.6 亿元。这种模式使创始人何永智被称为 中国特许经营第一人 。到了 1995 年，小天鹅又开始进军宾馆业，一方面努力提升自己品牌的含金量，另一方面走多元化经营的路线，扩大自己的营业收入。1996 年 9 月，四川首家私...
