下载后可任意编辑2024 年双重预防机制扶植工作总结为了仔细贯彻落实市委市当__关于工作格外是遏制重特大事故有关工作的决策安排，切实把构建双重预防机制作为提我院本色平安程度根基性、系统性工作重点攻坚，环抱构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员安排，层层培训发动，通过召开专题安排会讲和业务培训会议，积极探究构建双重预防工作机制的措施路子，取得阶段性成果。一、工作完成环境(一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险见告栏，发放岗位风险见告卡。在风险管控方面，原来坚持的对比好的有如下两项工作1、风险较大的作业(比如电工、医疗废料清运工等)必须编制作业___规划，对风险因素进行辨识并订定规程，按期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控步伐并见告所有全体工作人员。2、强化班前会在风险防控中的作用:一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么警备，要通报、排查，并急速看护相关部门进行处置惩处:二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处置惩处的，本班还要注意哪些事项、做哪些警备步伐，都要交卸清楚;三是每一次班前会都要进行一次平安。(二)隐患排查管理环境医院结合平安治理工作实际，把隐患排查管理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相交融，在运行历程中，各科室、部门开展的各种反省、巡检等运动都是隐患的排查和管理，形成一种自主的、动态（范本）的隐患排查管理机制。具体有以下几种方法:日检:科室领导、平安员和守卫人员每天巡查。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑周检:医院每周___一次平安反省和隐患排查。月检:医院领导带队，每月在全医院范围开展一次平安反省和隐患排查。依照分级负责的原则，谁反省出来的隐患，就由谁下发整改看护、督匆匆落实，完成落后行验收，形成隐患排查管理的闭环治理。(三)责任制落实环境依照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部家世一责任人、班组及职工的隐患排查管理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查管理工作纳入医院平安绩效稽核治理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查管理模式二、存在的主要问题1、风险分级管控和隐患排查管理两项工作进展不均衡。风险分级管控和隐患排查管理双重预...
