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3Q6S基础教育3Q指什么？好員工好公司好產品•QualityWorker•QualityCompany•QualityProducts01/736S指什么？6S—整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)作法(SAHO)教养(SHITSUKE)简单重复无谓的大扫除培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。02/736S的目的一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质。1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。2）遵守规定。3）增强员工对企业的自豪感。03/73方针、目标质量生产环境物料其它6S屋顶支柱基础标准化程序化6S的真正目的6S活动示意图04/73整理如何理解？&将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。&把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。&不必要的东西要尽快处理掉。整理1)腾出空间，充分利用2)防止误用、误送3)塑造清爽的工作环境1)工作场所一目了然2)整整齐齐的作业环境3)减少寻找物品的时间4)消除过多的在库物品05/73如何进行整理？1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。1)自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”与“不要”的判定基准。2)制定“要”与“不要”的判定基准。3)将不要的物品清除出工作场所。3)将不要的物品清除出工作场所。4)制定不要物品的处理方法。4)制定不要物品的处理方法。5)每日自我检查。5)每日自我检查。06/73“要”与“不要”分类标准81.正常的设备、工具或电器装置2.附属设备（滑台、工作台、料架）3.台车、推车、升降机4.正常工作用的座椅5.尚有实用价值的消耗品6.原材料、半成品、成品维持正常生产和管理用的物品7.可再使用的边角料8.垫板、塑胶筐、防尘用品9.使用中的样品10.办公用品、文具11.使用中的清洁用品12.美化用的海报、看板13.有用的书稿、杂志、报表等等07/7391.地板上的a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油迹b-不再使用的设备、工夹具、模具c-不再使用的办公用品、垃圾桶d-破垫板、纸箱f-呆料、过期样品2.桌子和柜橱中的a-破旧的书籍、报纸、破桌椅b-过期的报表、账本、资料c-损坏的工具3.墙壁上的a-蜘蛛网b-过期的海报、标语4.吊着的a-工作台上过期的作业指导书b-不再使用的配线配管c-不再使用的夹具d-变更了的部门表示不要物品不要物品“要”与“不要”分类标准乱08/73打印机周围必须整理干净做好办公室内的整理整顿工作。09/73未完全使用的纸张可以再次利用防止纸张浪费，未完全使用的再次利用。10/73没有整理的后果*生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产*宽敞的作业场所变拥挤*棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值*增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间*物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准往哪儿走？11/73整顿的“3要素”：场所方法标示放置场所—物品的放置场所原则上100%设定，物品的保管要定品、定量、定位，生产线附近只能放置生产需要的物品放置方法—保证物品易取易还原，不超出所规定的范围，在放置方法的多动脑筋标示方式—放置场所和物品一一对应标示方法统一、醒目三定：定品—放置何种物品定量—规定合适的量定位—规定放在指定的位置提高效率的基础整顿如何理解？12/73如何进行整顿？1)对前一步骤整理工作要落实。1)对前一步骤整理工作要落实。2)根据流程布局，确定放置场所。2)根据流程布局，确定放置场所。3)规定放置方法，明确数量。3)规定放置方法，明确数量。4)划线定位，平角对齐。4)划线定位，平角对齐。5)场所标示明确。5)场所标示明确。13/73办公室柜子里存放的文件，请加上保存期限。（请见下图1、2（白纸打印也可））14/73所有柜子上添加文件或物品明细。请见下图3（白纸打印也可）15/73抽屉必须整理干净做好办公室的整理整顿工作。16/73清扫如何理解？&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。&定期将工作环境打扫干净。&保持工作场所整洁和有序。&保证设备、工具保持原有状态。清扫1)及时消除赃污2)保持作业场所整洁3)减少品...