下载后可任意编辑2024 年品管部个人工作总结范文尊敬的许总：自今年___月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批判指证，谢谢。一、运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有___人，控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5s 管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.员严格按文件作业，法律规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上法律规范员工的作业质量。3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、法律规范化，极大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：下载后可任意编辑1.在许总的领导下积极准备，并于今年___月份一次性通过了环通认证（___质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督___。并取得 iso9001－___证书。2.为确保体系的正常运作，根据公司质量管理体系要求于___月份___了一次内部质量体系审核，共发现不符合项___款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。3.根据质量管理体系的要求协助总经理于今年___月 7 并负责会议决议的执行跟踪。4.能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位实行有效措施及时改善。5.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。6.修改了《质量手册》文件，法律规范公司的___结构。7.线加强制程质量控制。三、严格把关质量，完善质量控制流程：1.进料品质控制：1>.拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件，法律规范了进料...
