下载后可任意编辑2024 年品管部个人年终工作总结范文iso900今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.一、经过___年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在___月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。二、___月份中旬根据公司的要求申请 iso9001 及 iso9004 体系认证办理，我担任了 iso 总牵头人，各部门积极努力的配合下申请 iso 体系认证，___月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.三、___月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参加了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到___月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参加分析喷涂不良的产品的原因。___月及___月份两次到___塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对 iqc 的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。下载后可任意编辑五、部门管理上运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有___人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，法律规范操作。针对原来的...
