物流EIQ 分析法 一个规模中等公司的物流每天都要接受几十个客户的订单，处理几百上千种货物，充满不确定和波动，往往使得规划人员在进行系统规划时(不论是建构一个新系统或改建一个旧系统)，饱尝不知如何下手的苦恼。因此若能事先掌握整体物流特性，在此特性下进行各项细部规划，则能在不失大局情况下，一步步扎实的建构整个系统。EIQ 规划手法，就是这种。 EIQ 规划法即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，进行出货特性的分析，其观念在于首先针对物流中心的目的，掌握物流特性，从物流特性所衍生出的物流状态，诸如从物流中心之设备至客户为止之流程等的流动特性，探讨清楚运作方式，并规划出适合该物流系统的一套系统之方法。最早由日本铃木震先生提出并积极倡导。 一、 EIQ 规划内容 ： 1、个别 订单分析 a. 订单量(EQ)分析： 单张 订单出货数量的分析。 b. 订货品项数(EN)分析： 单张 订单出货品项数的分析。 c. 品项数量(IQ)分析： 每单一品项出货总 数量的分析。 d. 品项受订次数(IK)分析： 每单一品项出货次数的分析。 2、基 于时间 订单分析 a. 出货量(TQ)分析:一定时间 内的出货数量总 量的分析。 b. 出货品项数（ TIN） 分析： 一定时间 内的出货总 品项数的分析。 c. 品项受订次数(TK)分析： 一定时间 内的出货次数的分析。 d. 品项受订次数(TEN)分析： 一定时间 内的订单个数分析的分析。 T可 取 一年 ，一个月 „ „ 注 ： Q1.(订单E1的出货量) =Q11+Q12+Q13+Q14+Q15+...... Q.1(品项I1的出货量) =Q11+ Q21+Q31+Q41+Q51+... N1(订单E1的出货项数) =计 数(Q11,Q12,Q13,Q14,Q15..)>0者 K1(品项I1的出货次数) =计 数(Q11,Q21,Q31,Q41,Q51..)>0者 N.(所有 订单的出货总 项数)=计 数(K1,K2,K3,K4,K5,...)>0者 K.(所有 产 品的总 出货次数)=K1+K2+K3+K4+K5+ ...... 二 、EIQ分析之功 能 到底分析EIQT 能够了解什么？能够提供什么资讯以作决策？ 1. 可以了解物流特性 在构建物流中心的物流系统，利用EIQ 加以分析之后，可归纳出一些特征 a. EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律 将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q) 加以收集，当T取年时，连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势，当T取月时，连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。 .订单内容 订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数...
