目 录1．服装物流—配送中心建设2．确定配送中心规划目标2.1 配送中心概况2.2 配送中心面临的问题2.3 配送中心规划总体目标2.4 配送中心规划具体目标3．配送中心功能区规划3.1 配送中心作业流程规划3.2 配送中心主要作业内容3.3 配送中心功能区规划4．仓库内部规划4.1 库房内部布置4.2 库房内通道设计4.3 仓库布局方案5．引进的物流技术及设备5.1 储位管理技术5.2 条形码自动识别技术5.3 货架、托盘、叉车5.4 自动分拣系统6．配送中心信息系统6.1 仓库管理系统 WMS6.2 信息共享、反馈6.3 公司内部信息共享7．人力资源管理7.1 人员配备7.2 人力资源控制8．小结1.服装物流—配送中心建设我国的服装企业渠道建设从上个世纪 90 年代初起步，现已经初具规模，但由于忽略对物流配送体系的建设管理，企业并没有取得应有的规模效益。一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力，未认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础。另有一些较小规模的企业因缺乏资金，迟迟不能建立独立的配送中心，即使有配送中心，管理也比较混乱。我国服装企业急需建立现代化的配送中心，为企业的规模化经营奠定基础。在配送中心的建设过程中，应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式，提高配送中心的科技水平。配送中心的选址。配送中心根据渠道的网点设置，位置的选择应该科学合理。依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心。渠道位置一般尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货。确定合理布局和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润。选择配送中心的模式。从发展的角度来讲，配送中心对于服装企业必不可少。统筹企业自身的实力、资金、规模等情况，可以选择一种较为合理的模式进行建设。配送中心主要有三种模式：自建配送中心、代理性配送中心、联建配送中心。自建配送中心比较多见，它具有自主独立、管理方便等优越性，但是需要投入大量资金，对于缺乏资金的企业不切实际。代理性配送中心能够实现社会的最大效益，但国内目前第三方物流还不成熟，技术服务不完善，且会造成企业自身资源闲置。联建配送中心是运用多个行业渠道的资源，联合建设配送中心，发挥各自的优势，节约物流建设投资，实现企业经营与配送中心同步发展。对于缺乏资金的...
