目 录1．服装物流—配送中心建设2．确定配送中心规划目标2
1 配送中心概况2
2 配送中心面临的问题2
3 配送中心规划总体目标2
4 配送中心规划具体目标3．配送中心功能区规划3
1 配送中心作业流程规划3
2 配送中心主要作业内容3
3 配送中心功能区规划4．仓库内部规划4
1 库房内部布置4
2 库房内通道设计4
3 仓库布局方案5．引进的物流技术及设备5
1 储位管理技术5
2 条形码自动识别技术5
3 货架、托盘、叉车5
4 自动分拣系统6．配送中心信息系统6
1 仓库管理系统 WMS6
2 信息共享、反馈6
3 公司内部信息共享7．人力资源管理7
1 人员配备7
2 人力资源控制8．小结1
服装物流—配送中心建设我国的服装企业渠道建设从上个世纪 90 年代初起步，现已经初具规模，但由于忽略对物流配送体系的建设管理，企业并没有取得应有的规模效益
一些企业的经营者缺乏渠道扩展和物流管理能力，未认识到物流配送中心是取得企业规模扩张的基础
另有一些较小规模的企业因缺乏资金，迟迟不能建立独立的配送中心，即使有配送中心，管理也比较混乱
我国服装企业急需建立现代化的配送中心，为企业的规模化经营奠定基础
在配送中心的建设过程中，应根据网点建设选择合理位置、选择合适的配送模式，提高配送中心的科技水平
配送中心的选址
配送中心根据渠道的网点设置，位置的选择应该科学合理
依照渠道、门店、柜台的数量多少和分布广泛程度，可以依次建立一级配送中心和二级配送中心
渠道位置一般尽量设在靠近配送中心的区域之内，并且均匀散布，既有利于供货，又有利于渠道之间相互调货
确定合理布局和最优配送路线，缩短服装在途时间，尽量减少中间环节，以最低的货损、最高的效率使配送成本达到最小，实现服装企业规模经营的最大利润
选择配送中心的模式
从发展的角度来讲，配送中心对于服装企业必不可少
统筹企业自身的实力、资金、
