班组长开早会 一、 早会前的准备 1、准备笔和纸，以便做记录。 2、准备好当天早会的要点（早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录在笔记本上）。 3、自检穿戴是否整齐。 二、 早会相关内容 早会内容 所需时间 注意点 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 10 秒 步骤一：问候，内容可以是“大家早上好”或“早上好”。 10 秒 需面带微笑并作300鞠躬 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1 分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 1 分钟 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求，实际达到的产量及质量情况，若有差异，分析造成差异的原因。 5 分钟 描述前一天的生产情况应尽量采用数据来描述。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班组5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生产、生产出货； 各 校 正 工的校 正 合 格 率 ，各 环 节 的产品合 格 率 及致 命 缺 陷 ，设 备仪 器 、仪 表 使 用维 护 控 制 等 状 况）。 3 分钟 应对事 不 对人，若需提 出批 评 ，应私 下 向 当事 人提出。 步骤六 ：对前一天表 现较 为 突 出的员工给予 口 头 表 扬 。内容可以是前一天产量及质量较 为 突 出的员工，或有效制 止 某 一重 大事 故 发 生，或好人好事 等 。 2 分钟 在描述时应尽量采用详细 的数字 说 明 ，特 别 是在产量及质量上。 步骤七 ：公布 当天生产计划及任 务 分配 （如当日 出货量确 定 ，所生产产品的技 术 要求标准讲 解 、工序 人员编 排 ，物 料 试 流安 排 等 ），并提 醒 应注意的几 个 要点。 3 分钟 任 务 分配 时需明 确 每 人每 小时应生产的产量。 步骤八 ：传 达公司及部 门 的指 示 。 3 分钟 步骤九 ：征 求班组成员是否有意见 发 表 。 2 分钟 步骤十 ：早会结束 并致 结束 词 ，内容可以是：“早会结束 ，谢 谢 大家！”。 10 秒 同 样 的需面带微笑并作300 鞠躬（即 后背与垂 直面成300角 ） 三、 其它注意事项 1、 早会一般控 制 在20 分钟左 右 。 2、 讲 话 声 音 要洪 亮 （70 分贝 以上），语 言 通 俗 易 懂 ，语 调 应抑 扬 顿 挫 ，语气 应亲 和有力 。 3、 任务分配应...
