下载后可任意编辑2024 银行财会部门年度工作总结一、全面完成各项财务经营考核目标。㈠利润计划完成情况：年末，我行实现各项收入___万元，其中：①贷款利息收入______万元，②金融机构往来收入___万元，③其他营业收入___万元；实现各项支出___万元，其中：①存款利息支出___万元，②金融机构往来支出___万元，③业务管理费___万元，④其他营业支出___万元，⑤营业外支出___万元；账面亏损___万元，同比增亏___万元，较省分行下达利润计划（亏损___万元）减亏___万元。㈡专项财务指标执行情况：年末，我行业务管理费列支___万元（其中。租赁费___万元、修理费___万元），同比增加___万元；业务宣传费列支___万元；业务招待费列支___万元；各项财务专项指标均控制在省分行核定的限额以内。㈢贷款利息收回率指标完成情况：年末，各项贷款余额___万元（其中。呆帐贷款___万元），本年应计利息___万元，本年实收利息___万元，各项贷款利息收回率为___％，同比减少___个百分点，较省分行下达的综合贷款利息收回率计划指标___％超___个百分点。—粮油贷款余额___万元，本年应计利息___万元，本年实收利息___万元，粮油贷款利息收回率为___％，同比减少___个百分点，较省分行下达的粮油贷款利息收回率计划指标___％超___个百分点。—棉花贷款余额___万元，本年应计利息___万元，本年实收利息___万元，视同到位的中央政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴___万元，棉花贷款利息收回率为___％，同比减少___个百分点，较省分行下达的棉花贷款利息收回率计划指标___％超___个百分点。二、以质量管理深化财会法律规范化管理，全面提升财会法律规范化管理水平。质量管理、绩效管理与法律规范化管理的结合是我行一个创新点，也是推动法律规范化管理深化完善，适应改革与进展形势的需要，为下载后可任意编辑此，财会部门以市分行___实施的质量管理为契机，把总分行制定的财会法律规范化管理和实施的绩效管理相结合，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素养品德目标和学识能力目标，与财会人员工资相联系定期考核兑现奖惩，充分调动了财会人员的工作积极性和制造性，通过把质量管理“过程控制”、绩效管理的“考核意识”与法律规范化管理的“结果管理”有机结合，以质量管理深化财会法律规范化管理，进一步提升了财会法律规范化管理水平。㈠严格过程控制，狠抓制度落实。质...
