中国传统文化与企业文化 （一）中国企业文化中的传统文化 中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化
胡平在《企业文化》一书的序言中指出： “ 中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分
要想发展、繁荣中国的企业文化，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越
” 由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别
比如，英美国家的企业比较强调 “ 理性 ” 管理，注重规章制度、管理组织结构、契约、个人奋斗、竞争等的作用
而东方的企业则更强调 “ 人性 ” 的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用
换句话说，在是以理性为本，还是以情感为本；以物为本，还是以人为本的问题上，英美企业管理和东亚企业管理形成了鲜明的对照，从而也形成了两种不同的企业管理模式
这两种管理模式虽然也互相借鉴，取长补短，但是由于母体文化不同，它们不可能完全趋同
这里需要特别强调的是，中国传统文化对东亚企业管理模式的影响越来越大
日本的企业正是在坚持其固有的文化的基础上，吸收了中国传统文化的合理内核，创造了一种崭新的企业管理模式，引起了全世界的关注
传统的东西是一种永恒的东西
从经济的角度说，每一个时代都必然要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境
如果我们扩展一下就会发现，每一代人除了必然遇到前一代人留给他们的经济因素，而且还会遇到政治的、观念的、行为的、生活的等各种因素，这些因素的综合就是传统
不管人们喜欢不喜欢、愿意不愿意承认，人们总是生活在传统中
“ 他们的所作所为、所思所想，除去其个体的特性的差异之外，都是对他们出生前人们就一直在做、一直在想的事情的近似的重复
” 希尔斯讲： “ 无论一代人多么有才干，多么富有想象力和创造力，无论他们在多大的规模上表现得多么
