下载后可任意编辑末位淘汰制方案范文末位淘汰制，好制度为何结恶果作者：未知____牛津管理评论文章____数：199 更新时间：____年0____月____日【字体：大中小】____到：干活越多的人，出错的概率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果这两类人因年终评分低而被“末位淘汰”了—好的制度____结出这样的“恶”果。案例—某大型企业的____邱金良(化名)最近被一个难题困扰。邱金良的这家企业以前是省纺织工业厅直属的一家大型纺织厂，____年前改制之初，企业人浮于事，效率低下，干部能上不能下，员工能进不能出，成本居高不下，市场占有率日益萎缩。____年前，邱金良眼看着企业走下坡路，下定决心改变现行的人事管理制度，在参考了众多知名企业的做法之后，“末位淘汰制”被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。其目的是通过“末位淘汰制”这样一种强势管理，给员工一定的压力，激发他们的积极性，改变企业精神面貌。该制度规定，每年年底对所有员工进行____度评价，各部门得分名列最后____%的员工将被淘汰。制度第一年实行，邱金良感觉效果很明显。一大批平日表现不好的员工得到处理，员工的工作积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也有很大起色。但是，由于末位淘汰的推行，也带来了一系列问题，比如，到底淘汰多少比较合适呢。假如淘汰的比例过高，则容易造成后备力量跟不上、员工心理负担过重、同事关系紧张等现象，而淘汰比例过低，又起不到应有的作用。还有就是淘汰后的安置，也需要慎重考虑。第 1 页共 11 页下载后可任意编辑而“末位淘汰制”带来的麻烦还不止这些，随着制度的实行，一些怪现象不断出现在公司：小刘进公司____年，在设备____部干活卖力，还曾经因为提了好建议让公司降低成本，所以邱金良对小伙子也比较看中，打算培育他做后备经理，但结果却很奇怪，一年下来，小刘的名字竟然出现在“淘汰____”里。经过调查，邱金良发现，被淘汰的员工中，并不像想象中那么差，有些甚至还是平常挺勤快的人。干活越多的人，出错的概率越大；越坚持原则的人，得罪的人越多；结果是这两类人年终的评分都很低，根据公司的规定，他们被淘汰了。但是企业里有很多人对他们被淘汰感到惋惜，意见也很大，认为假如再这样淘汰下去，将没有人敢说真话了。因为“末位淘汰制”实行，公司销售部门在不利的市场环境中努力拼搏，取得了非常好的业绩，实行几年后，已经很难从中选出最差的____%的人出来；即使选出这____%的员工，邱金良也觉得他...
