下载后可任意编辑重点讨论问题？1．作者认为的 BPR 所遵循的指导思想和原则是什么？你同意吗？图 7-6 与7-5 有不同吗？应怎样画图 7-6 好？2．长城实施 ERP 的做法、阶段、各阶段工作内容怎样？3．两种生产计划制订策略、两种生产方式各是什么？长城采纳离散的生产方式，但又用面对库存的生产计划制订方法，合理吗？为什么？4．什么是 EC 系统和 ERP 系统的对接问题？节 7.7 之三、中所提的各种同步指的是什么？长城电脑 BPR、ERP 及 E-business 结合实施案例赵宏宇企业的 ERP 与 E_bUSiness 在我国，企业实施“企业资源计划(ERP)”，曾经经历过多次“高潮”。虽有成功的经验，但多数企业仍然对于花这么多钱搞 ERP 是否值得，感到疑惑。因此，当今日因特网、电子商务来临之际，他们就会感到更加困惑：碰到的到底是最令人兴奋的商机，还是最可怕的挑战? ERP 管理系统主要用于企业内部，并把注意力集中在如何使企业自身运转更加有效。相比之下，因特网主要是解决与外部世界的通信、连接和交易。通过电子商务，企业的收益不仅取决于企业内部流程的加速运转和自动化，还将取决于企业将这种效率传播给由它的供应商以及客户组成的整个业务系统的能力，即把效率传播给它的整个供应链的能力。企业和其他公司合作的能力和配置信息技术的能力，也将被视为一种竞争优势。 现在，在因特网上，供应商能够通过共用的企业外部网及时猎取关于订单的信息，进而组织生产和发送，以确保他们的大客户总是拥有足够的零配件来使生产线畅通无阻。企业也通过将供应商直接同它的客户数据库连通，保证供应商及时了解需求变化。企业又通过网站将客户连接到供应链，客户能够追踪他们的订单从工厂到家门口的过程，因而也减少了电话和传真的询问。因特网制造了一个“完全集成的价值链”，制造了一个将供应商和客户作为合作共事者的三方“信息合作关系”，在这种关系中，企业，供应商和客户共同寻找提高整个供求链效率的方式，并共享利益。 因特网给予客户找出最低价格这种前所未有的能力，也可以用于加深彼此之间关系并最终建立比过去更为牢固的客户关系。更进一步来讲，一旦信息被放在一个能被需要用到它的人获得的中心地方，它本身就变得更加有价值。而且假如在企业范围内信息能够广泛的被共享，那么通过外部阿和因特网为供应商和客户提供选择性的信息，也应该是十分容易的事情。对于大多数企业，假如不建立一条这样完整的价值链，就别想生存下去...
