北京中昌宜兴建筑工程有限公司 组织机构、部门设置及岗位职责 编制： 审核： 审批： 二〇一九年二月 北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图 公司总经理 公司总工程师 工程部 项目部（项目主管） 施工员 技术员 安全员 制安员资料员 保管员 招采部 综合部 预算合约部 财务部 总经理岗位职责 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。 2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。 3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。 4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。 5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜 绝 重大事 故 、失 误 发生。 6、负责公司财 务 管理、决策和利 润 分配，严 守 财 经纪律 ，做 好增 收 节 支 和开源 节 流工作，保证 现 有资产的保值 和增 值 。负责审核 、审批公司资金使 用 、费 用 开支 、财 务 收 支 方案等 。 7、负责质 量 、安 全的全盘 工作，通 过 质 量 、安 全管理工作水 平地 不 断 提高 ，达 到 扩 大公司知 名 度，促 进 公司社 会 效 益 和经济效 益 的目标。 8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。 8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。 9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部...
